今年以來，陜煤石門發(fā)電公司設備維護中心深入貫徹公司各項工作部署，持續(xù)推動“四種經(jīng)營理念”與部門日常工作的深度融合，在油槍改造上累計實現(xiàn)節(jié)約成本7.5萬元，創(chuàng)造價值25萬元，為該公司“四種經(jīng)營理念”的實踐提供了豐富的思考方向。

在機組啟停頻繁的背景下，面對該公司4號爐OB1油槍頻繁更換、損耗高、成本大的痛點，郭浩源牽頭組建降本增效攻關團隊，利用停機窗口對油槍進行全面解體與診斷。該團隊將問題定位于點火槍與油槍噴嘴相對位置不合理——原設計中點火位置偏居噴咀后方250mm，導致燃油附著積碳、持續(xù)燒損。面對油槍內部結構復雜、整體改造成本高的限制，團隊摒棄了整體更換或復雜改造的傳統(tǒng)高成本方案，創(chuàng)新性地采用“局部重構、間距優(yōu)化”的技改思路，以極低的改造成本實現(xiàn)最大效能提升。

本次改造的核心體現(xiàn)在成本管控與收益上有明顯體現(xiàn)。以低成本結構創(chuàng)新，根治高頻損耗。通過精準計算對套管法蘭移位后重新焊接，將點火槍與油槍噴咀間距從250mm縮減至50mm，從根本上避免燃油附著。該措施是“用‘緊日子’過‘好日子’”生動體現(xiàn)，用極低的材料與人工成本，徹底消除了備件頻繁更換的根源。“用‘營銷’思維抓‘生產’”，以高回報率重塑檢修價值導向。改造后杜絕了點火槍燒損問題，預計每年節(jié)省采購費用數(shù)萬元，避免因缺陷導致的非?；蚪党隽p失，這種投入成本少，使用回報率高、經(jīng)濟效益大的檢修處理方法，是設備缺陷處理的優(yōu)秀典范。

本次技改用小投入徹底消除設備隱患，以“小切口”創(chuàng)造“大效益”，是該公司深度推進降本增效工作的優(yōu)秀實踐，是“四種經(jīng)營理念”與實際工作結合的生動體現(xiàn)，為同類機組解決此類問題提供了高效、低成本的解決方案。下一步，陜煤石門將繼續(xù)加強公司職工對“四種經(jīng)營理念”的學習，以理念為指引不斷激發(fā)各部門工作的創(chuàng)新活力。（郭浩源 王鵬）