自集團黨委巡察反饋以來，長安益陽發電有限公司錨定問題靶心、運用系統思維破題，把巡察整改同企業改革發展、安全生產經營、黨建全面提升一體部署、一體推進，以扎實整改成效為高質量發展強基賦能、提質提速。

高位統籌建體系協同聯動強責任

公司黨委堅決扛起整改主體責任，定期召開專題會議部署推進整改工作，建立“一把手”統籌抓總、班子成員協同聯動、責任部門具體落實的三級責任體系。創新推行“五四三二一”工作法，以“五單制”明責壓責、“四級審”規范流程、“三必查”嚴把質量、“兩方驗”鞏固成效、“一展示”營造氛圍，構建起從問題梳理到成果推廣的全鏈條閉環管理體系。紀委全程跟進督導，及時糾偏補漏，確保整改責任不懸空、整改任務不落空，推動整改工作見行見效。

靶向施策破堵點精準整改固根基

堅持分類施策、分步推進，建立“三清單”“一臺帳”，細化整改任務165條。針對常規性問題立行立改，建立長效機制規范管理流程，新建制度29個、修訂制度15個；針對重點領域問題持續攻堅，細化分解44項可落地的重點工作，打通發展堵點、補齊治理短板；針對疑難復雜問題綜合施策，從廉政建設、安全生產、經營管理等多維度系統謀劃，穩步化解各類風險隱患。紀委辦聯合整改辦開展3次中期督導，下發4份整改通知書，及時反饋問題、明確改進方向。嚴格落實閉環銷號管理制度，通過多層級審核把關，確保問題清倉見底、整改不留死角。同時，大力宣傳整改工作中的典型案例與先進事跡，營造“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍，推動整改成效轉化為全員干事創業的強大動力。

長效立制提質效 整改賦能謀長遠

將“當下改”與“長久立”緊密結合，把整改實踐中形成的有效舉措固化為制度規范，構建整改長效機制，推動企業治理效能與發展質效雙提升。黨建引領作用持續彰顯。通過規范黨委議事決策流程，打造“七益”黨建品牌，公司黨委獲評集團“先進基層黨組織”，2個黨支部先后獲評陜西省國資委系統示范黨支部；主責主業發展穩步提質。抓實重點項目建設、機組優化運行、供熱及副產品市場拓展，推動三期項目提前2個月投產，跨省外送電量實現突破，發電量與經營效益齊頭并進，為企業長遠發展筑牢堅實支撐。改革創新活力充分釋放。圓滿完成國企改革深化提升行動重點任務，“三定”改革精簡部門2個、管理人員39人，新建修訂制度180余項，薪酬分配與崗位價值、工作績效緊密掛鉤，打通管理、技術、技能“三大序列”晉升通道；風險防控防線更加牢固，風險管理與合規管理一體化推進，開展供應商資質審查30余次，規范工程技術類招標項目30余項，實現各環節風險精準管控，確保企業經營穩健有序。

站在新的發展起點，長安益電公司將持續鞏固拓展巡察整改成果，以“永遠在路上”的執著韌勁和責任擔當，持續深化整改落實、健全長效機制、提升治理能力，把整改成效轉化為推動企業轉型升級、行穩致遠的強大動力，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。（李蕾）