4月27日，長安益陽發(fā)電有限公司舉辦“踐行‘四種經(jīng)營理念’爭做新時代奮進者”優(yōu)秀實踐案例路演，該公司領導班子成員，各黨支部書記，中層管理人員，黨員、職工代表共70余人參加活動。

本次選送的13個優(yōu)秀案例涵蓋技術賦能、成本管控、修舊利廢、生產(chǎn)營銷等多個領域，全方位展現(xiàn)了公司貫徹落實集團“四種經(jīng)營理念”的創(chuàng)新實踐成果。活動現(xiàn)場，各項目負責人通過生動的演說，系統(tǒng)闡述項目實施舉措、取得成效、特色亮點及后續(xù)規(guī)劃。由公司專業(yè)評審組，從案例內(nèi)容完整性、案例質(zhì)量、邏輯結構及現(xiàn)場表現(xiàn)四個維度進行量化評分。

該公司黨委書記、董事長吳磊對參賽案例進行了點評，就公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”強調(diào)，一是認識再提高，將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心。用好“四種經(jīng)營理念”這個“傳家寶”，統(tǒng)籌推進“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”重點任務，堅持問題導向、重點突破，注重以進促穩(wěn)、改革創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，提高企業(yè)核心競爭力。二是措施再深化，將“四種經(jīng)營理念”外化于行。堅持用“緊日子”過“好日子”，持續(xù)落實“一搶二降三控四提升”和“一分錢成本攻堅”專項行動，構建成本費用預算指標與生產(chǎn)管理要素掛鉤機制，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化預算剛性約束，實施更嚴格、更精準、更精細化的成本費用預算管控。三是行動再加力，將“四種經(jīng)營理念”落實于細。要將“四種經(jīng)營理念”作為公司的核心理念，融入到企業(yè)文化建設中，融入到各個部門的具體工作中，推動理念向基層走、進一步激發(fā)公司各方面的潛能。要對標對表，精準找出工作開展過程中存在的問題與不足，明確改進方向與優(yōu)化措施，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)效。

經(jīng)過激烈的比拼，該公司黨群部選送的案例《“融·服·創(chuàng)”工作法賦能高質(zhì)量發(fā)展“加速度”》獲得一等獎；檢修部選送的案例《傳承匠心，變廢為寶》、發(fā)電部選送的案例《善思營銷抓生產(chǎn)，錨定目標保安全》獲得二等獎；三期項目部選送的案例《煤場拆除利舊，保障生產(chǎn)過渡案例——極限條件下煤場拆除與生產(chǎn)保供的雙贏實踐》、發(fā)電部選送的案例《綠金密碼：用投資思維再造環(huán)保價值——30萬機組脫硫氧化風系統(tǒng)運行優(yōu)化》、燃料物資部選送的《積極爭取鐵路運費下調(diào)》獲得三等獎（長安益陽 劉玉芹）