二月風和日暖時，無須揚鞭自奮蹄。春節(jié)收假至今，長安益陽發(fā)電有限公司全面落實集團公司職代會、工作會、安全會精神，通過抓好兩個“突出”、 做到三個“堅持”、落實四個“凡是”，積極謀劃全年各項工作，以埋頭苦干、團結實干、乘勢快干的精神，迎難而上、銳意進取、努力拼搏，力爭全面完成2017年各項工作任務，開創(chuàng)益陽公司轉型升級、持續(xù)健康發(fā)展的新局面。

抓好兩個“突出”。即突出加強黨建思想文化教育，益陽公司在開展黨建工作時，嚴格根據(jù)集團公司各項要求部署，順利高效的完成規(guī)定動作，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；開展廉政工作時，嚴格抓好關鍵少數(shù)，明責任，立規(guī)矩，著力形成不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。突出抓好企業(yè)核心能力建設，益陽公司不斷建全、完善內部管理制度，在管理制度制定上做到精細化、科學化、標準化，著力提升內部管理水平，同時要求各崗位員工創(chuàng)新工作思路、規(guī)范工作流程，借鑒先進經驗，多學習，多思考，深化對標管理，抓好崗位創(chuàng)標工作，實現(xiàn)公司崗位管理標準化。

做到三個“堅持”。即堅持鞏固安全生產保障能力，為進一步夯實安全生產基礎，益陽公司全面理清思路、認真分析現(xiàn)狀，不斷借鑒好的經驗做法，及時改進不足，借制度修編、學習教育、隱患排查、風險預控、應急演練等手段，從人員、設備、生產環(huán)境等方面全面提升本質安全水平；堅持以經濟效益為中心，益陽公司深入研究完善電力營銷體系，把握有利時機，細化任務，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，同時，密切關注集團公司、分公司及公司經營狀況，不斷從制度優(yōu)化、人才激勵、技術創(chuàng)新上實現(xiàn)降本增效；堅持立足轉型謀發(fā)展，益陽公司在轉型發(fā)展中突出一個“穩(wěn)”字，科學謀劃、主動作為，著力推進供熱項目，努力開辟電力技術培訓服務，探索承接火電機組運維業(yè)務，爭取快速、穩(wěn)妥地推進企業(yè)轉型發(fā)展。

落實四個“凡是”。益陽公司緊緊圍繞中心工作，要求各管理部門立足服務職能，深挖服務內涵，創(chuàng)新服務理念，不斷提高服務的質量和水平。用“四個凡是”的思想來指導工作，即做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，緊密銜接各工作環(huán)節(jié)。認真厘清工作職責，結合新形勢、新任務，完善工作流程和制度，做到制度細致嚴謹、操作性強，流程清晰高效，實現(xiàn)簡單的事情標準化，復雜的事情流程化，進一步提升人員管理意識和協(xié)調能力。（李大偉）