2月24日，長安益陽發(fā)電有限公司在辦公樓三樓大會議室召開2017年班組建設(shè)推進(jìn)會。益陽公司總經(jīng)理、黨委副書記邱亦豐，副總經(jīng)理吳磊，副總經(jīng)理、總工程師易宏東，紀(jì)委書記、工會主席呂琳，政工部相關(guān)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主任、黨支部書記、分工會主席、班組長等參加了會議。會議由紀(jì)委書記、工會主席呂琳主持。
會上，政工部副主任張貴生匯報了益陽公司2016年班組建設(shè)工作開展情況；發(fā)電部、檢修部、燃料部主任、黨支部書記、2016年先進(jìn)班組負(fù)責(zé)人等分別談了在班組建設(shè)、勞動競賽等方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗。
紀(jì)委書記、工會主席呂琳從五個方面安排部署了2017年班組建設(shè)重點(diǎn)工作，一是抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，要以更高的要求做好臺賬管理、制度修訂、兩票三制、文明衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作；二是抓好員工的教育培訓(xùn)，著力提升各層次員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，在班組中營造“誰學(xué)習(xí)，誰受益”的學(xué)習(xí)氛圍；三是抓好安全保生產(chǎn)，安全是效益的最大保障，各班組要繃緊安全的弦，居安思危，如履薄冰；四是抓好班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化在基層生根發(fā)芽；五是抓好民主建設(shè)，在班組內(nèi)講民主、立規(guī)矩，公平、公正的處理好各類問題。呂主席還提了兩點(diǎn)建議，一是將班組建設(shè)納入部門績效考核；二是確定部門班組建設(shè)負(fù)責(zé)人。
副總經(jīng)理、總工程師易宏東提了五點(diǎn)建議，一是將班組建設(shè)納入日常管理，化被動為主動；二是建立班組建設(shè)常態(tài)機(jī)制，與部門績效掛鉤；三是班組管理要信息化、電子化，快捷高效的開展班組建設(shè)工作；四是建章立制，形成特色班組文化，充分調(diào)動班員的積極性；五是結(jié)合班組實際情況，積極開展球賽、踏青等特色班組活動，提高班組的凝聚力、向心力。
副總經(jīng)理吳磊提了三點(diǎn)建議，一是要提高認(rèn)識，抓好班組建設(shè)是公司開展各項工作的基礎(chǔ)，要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展班組管理工作；二是要明確責(zé)任，建議由各部門黨支部書記負(fù)責(zé)部門的班組建設(shè)工作，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)班組專業(yè)管理；三是要加強(qiáng)考核，公司層面、部門層面、班組層面要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，公司對部門，部門對班組每月要根據(jù)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。
總經(jīng)理、黨委副書記邱亦豐針對2017年班組建設(shè)工作提了四點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變認(rèn)識，班組是公司三級管理中的一級組織，要明確班組的組織架構(gòu)，尊重組織運(yùn)作的客觀規(guī)律。二是創(chuàng)造條件、提供指導(dǎo)，各部門要根據(jù)實際情況明確班組職責(zé)，賦予班組相應(yīng)的權(quán)力，充分激發(fā)班組活力。三是抓好班組建設(shè)，各班組要不斷提升軟實力，培養(yǎng)“家”文化，凝聚人心，鼓舞士氣；將班組建設(shè)和對標(biāo)管理、創(chuàng)新管理有機(jī)結(jié)合，以崗位創(chuàng)標(biāo)促進(jìn)班組管理的提升，同時，加強(qiáng)對班組的宣傳、獎罰力度，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。四是公司、部門兩個層面要重視班組長的選拔、任用和培養(yǎng)，班組長既是“戰(zhàn)斗員”也是“指揮員”，在座的各位班組長要結(jié)合自身情況和會議精神，充分發(fā)揮好班組長的“龍頭”作用。