大唐石門發(fā)電公司牢固樹立和落實(shí)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，將爭發(fā)電量作為提升效益的根本，多點(diǎn)發(fā)力，聚力攻堅(jiān)，全力爭發(fā)電量促效益。截至2月28日，該公司發(fā)電量同比去年增發(fā)39%，機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)兩月居于區(qū)域領(lǐng)先水平。
該公司將電量爭發(fā)作為實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)的最有效手段，緊跟電力市場形勢變化，確保機(jī)組利用小時(shí)穩(wěn)居省內(nèi)前列。對(duì)外，該公司以加強(qiáng)電量營銷工作為主線，成立了電量營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，堅(jiān)持定期召開電量營銷專題會(huì)議，加強(qiáng)電量對(duì)標(biāo)，做好電量、利用小時(shí)以及負(fù)荷率省內(nèi)對(duì)標(biāo)工作，并收集、分析、預(yù)判電力市場信息，及時(shí)調(diào)整完善電量營銷策略。同時(shí)，加強(qiáng)爭發(fā)電量工作的過程化管理，保持與電網(wǎng)的密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，全力爭取機(jī)組最大日計(jì)劃。為積極應(yīng)對(duì)電力市場改革，該公司還加大了直供電計(jì)劃的爭取力度，積極搶占電力市場份額。
對(duì)內(nèi)，該公司提出了各項(xiàng)工作都要以爭發(fā)電量為前提的工作思路，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲，最大限度調(diào)動(dòng)全員爭發(fā)電量的積極性。該公司完善了《績效系統(tǒng)考核管理辦法》，將運(yùn)行人員的收入與電量、煤耗等主要指標(biāo)掛鉤，同時(shí)將電量計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)值、每一天，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員超計(jì)劃完成日計(jì)劃電量的積極性。
該公司還全力協(xié)調(diào)爭發(fā)電量各項(xiàng)工作，做好燃料采購、配煤摻燒、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。該公司成立了燃料規(guī)劃小組，根據(jù)電量計(jì)劃合理調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)，并采取加強(qiáng)大礦煤采購，執(zhí)行市場煤競價(jià)采購，積極尋找低價(jià)高硫貧瘦煤資源等系列措施力降煤價(jià)；成立新進(jìn)煤種試燒小組，不斷加強(qiáng)配煤摻燒工作力度，將機(jī)組適爐煤種由無煙煤、貧瘦煤拓寬為貧煤，煙煤，進(jìn)一步增加電量效益。該公司還通過設(shè)備治理、安全生產(chǎn)大檢查、文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治等舉措，全面提升安全生產(chǎn)管控水平，夯實(shí)爭發(fā)電量工作基礎(chǔ)。