面對火電企業日趨復雜嚴峻的市場環境，如何在這場能源革命浪潮中，拓展新優勢、挖掘新潛力？益電勞動者們用高效的管理和精湛的技術給出了答案：立足自身機組現狀，深化燃料管理，在全力爭取發電量的基礎上，繼續挖潛增效，以“摻燒印尼煤”為突破口，狠抓印尼煤摻燒和對標管理，打響了一場增收節支、降本增效的攻堅戰。截至4月初的統計，益陽公司已完成第一輪印尼煤摻燒工作，半年多的時間里，累計完成印尼煤摻燒64萬噸。
“兵馬”未動，“糧草”先行。在經濟煤種摻燒中淘金，全力以赴壓降燃料成本，確保印尼煤摻燒在益電落地生根。2016年8月底，益陽公司發電部制定下發了《650MW鍋爐摻燒印尼煤防爆措施》，安生部進行審核與監督，確定了摻燒印尼煤是以“安全穩定運行”為保障，以“降本增效”為關鍵，以“創經濟效益”為宗旨的總綱領。經過審核與完善后的《650MW鍋爐摻燒印尼煤防爆措施》正式出爐，發電部邀請鍋爐運行專工任陽為各值講解了印尼煤摻燒的相關技術，運行值長、機長及值班員參加學習交流，為摻燒印尼煤工作做足準備。此外，燃料部根據卸運印尼煤相關規定，為印尼煤的卸運、儲存及煤種試燒摻燒提供了安全制度保障。至此，益陽公司印尼煤摻燒工作行成了組織制度完善、職責清晰、上下思想一致的良好局面，相關工作有條不紊的開展起來。
“摸著石頭過河”，穩扎穩打 。益陽公司通過多種途徑宣傳印尼煤摻燒的重要意義，使全體職工明確了印尼煤摻燒的經濟效益。2016年9月3日，首批次的印尼煤運抵益電，燃料部認真應對，加強對煤場的測溫，同時，積極與發電部集控室聯系，保證按要求對上印尼煤種的各倉位保持規定的煤位，努力確保印尼煤在卸、儲過程中的安全。當天上午11時許， #3、4爐B、D、A三套磨正式進行印尼煤摻燒（1：1或2：1）摻燒煙煤。
針對印尼煤揮發份高，易自燃等情況，益電運行人雙路出擊確保機組運行安全：盤上操作員加強磨煤機風溫、風速、壓差等重點參數監視、調整；巡檢定期測量原煤倉、燃燒器溫度及制粉系統巡查工作。與此同時，發電部與燃料部加強信息溝通，做好入爐煤參數測算，不斷優化上煤方式，加強燃燒調整，確保機組安全經濟運行，并滿足環保超低排放要求，實現節能減排和效益的最大化。隨著煤炭市場形勢的變化，電廠機組可用小時數大幅減少，益陽公司將摻燒方式從最初的只能“看菜吃飯”，轉向“主動點菜”，在原摻燒基礎上，逐漸增加了低熱值的印尼煤、貧瘦煤等煤種，摻燒比例從最初的30%，到50%，直至100%燃用性價比較好的印尼煤。
在整個印尼煤摻燒過程中，從入廠、儲運、化驗到摻配、燃燒、優化，各項工作環環緊扣、穩步推進。針對突發情況，公司還制定了相應的應急處理預案，加強了風險防控，確保印尼煤摻燒工作順利進行。
不僅僅是這些，勞動者們還有大動作！燃料成本占火力發電廠總成本的大頭，配煤摻燒是當前降低成本的最有力措施。益陽公司積極推進印尼煤摻燒，目前取得了不錯的效果。在煤炭價格上漲、機組利用小時大幅減少的雙重壓力下，公司還有更深入的舉措。
在2017年工作會暨三屆四次職代會上，益陽公司領導班子和全體中層干部圍繞“公司轉型發展”主題，以提升管理和提質增效為目標，集思廣益、群策群力，探討解決企業經營管理中存在的短板，提出了許多提高企業經濟效益的好辦法、好思路、好措施。印尼煤摻燒工作的初戰告捷，使所“參戰”人員備受鼓舞。下一步，益陽公司將一鼓作氣、快馬揚鞭，緊扣集團公司的經營策略與發展思路，找準突破點，持續在生產運行、燃料管理上提質增效，在企業爬坡過坎的關鍵時期，益陽公司全體勞動者們將繼續追趕超越、主動作為，爭取早日實現公司的轉型升級。（張志強 李大偉）