2017年是火電廠電煤采購非常被動的一年，受縮減產能影響，煤炭市場自去年6月份開始進入供不應求的局面，煤價至今保持高位震蕩。下半年以來，長安石門公司克服重重困難，統一思想、明確目標，多拳出擊調煤炭、保煤質，確保百日攻堅戰取得勝利，確保安全穩定配合黨的十九大大保電工作。
拓展思路，調煤保電。面對煤炭價格持續飆升，煤炭供應緊張等不利因素，該公司采用增強服務意識，增加誠信度來穩定老煤源；加強電煤市場調研與信息反饋，密切關注國家政策和鐵路運輸情況變化，調動一切力量保障燃煤供應，堅持公司領導定期進行市場調研，注重煤炭市場信息和分析，加強市場預判。由公司領導帶隊，加強與現有大礦的溝通協調，提高調運力量，派專人駐守礦務局或鐵路局，督促礦方按計劃發運，提高合同兌現率，確保長協單位穩定保供；同時開拓市場，除現有幾個國有大礦外，積極加強市場煤炭的開拓，拓寬煤炭供應渠道，尋求地方煤炭支持，開通汽運煤或水運煤等通道供應方式。
層層把關，確保質量驗收。該公司在抓煤量的同時嚴把煤質關。首先加強采制化設備維護保養，以保證煤質驗收的準確性、及時性和有序進行。其次是在廠里煤質監督組輪流值班的基礎上，由燃料專工和公司政工監審部專門安排的燃料值班人員二十四小時加強現場煤質監督。同時為了保證化驗結果的真實準確，入廠煤樣由原每月5%的抽查率，增加到13%；每天進行備查樣與分析煤樣結果比對，如果超差，立即分析原因，查找問題，解決問題，保證入廠煤樣的代表性、準確性；公司要求采制化班組做到嚴把過程關、嚴把指標關、嚴把思想關，嚴格遵照相關驗收程序和條款，確保入廠煤驗收過程符合國家相關標準，做到入廠驗收公平、公正、公開的原則，保證做到入廠煤檢斤檢質率100%。
加強內部管理，強化現場監督。面對來煤量增加，各種工作量加大，該公司從加強內控入手，強化現場監督。在采制化工作區域以及沿線加裝攝像頭為質量驗收打造陽光通道；使用了采制化三級密碼制度，做到了各班組之間的相互監督。班組成員合理分工，各自負責一個項目，班組長對全過程進行監督；對采制化環節進行跟蹤管理，為防止好壞掉包、分層裝煤，對火車煤加大了車底樣抽查力度；對汽車煤從目測、過磅、采樣、煤場管理人員一條線聯系，發現問題相互通氣，重點檢查。這些措施的施行，使燃料內控管理真正做到陽光透明，維護了公司利益。（陶海娜）
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