1月5日至6日，石門發電公司組織對安全風險評估整改落實情況進行檢查，落實閉環措施，進一步夯實安全生產根基。
此次檢查由該公司副總經理黃海波牽頭組織。檢查組先后到發電部、控制部、檢修部等相關責任部門檢查安全風險評估整改落實情況，并提出不足和建議。
根據該公司安全風險控制評估整改計劃，錄入一體化問題庫管理系統并要求在2015年12月31日應該落實的共有205項，除了存在實際困難已進行申報延期的項目外，已完成并關閉問題管理系統的有186項。已完成的問題是否已經真正完成并落到了實處呢？帶著疑問，檢查組每到一個部門，針對該部門應在2015年年底前完成的整改項，逐條核對。檢查組仔細檢查是否填寫任務工作單、缺陷工作單；整改工作是否有相對應的工作票；對需修改的相關規程、作業指導書查看修改時間是否在風險評估查實問題后；相關反措的學習落實是否有跡可循等系列問題，不放過任何細節和漏洞。
通過近兩天的仔細檢查，檢查組發現有些專業個別問題整改未完全落實就進行了關閉；有些部門和專業對安全風險評估整改措施理解不深，不夠專業，所提供的材料還是風險控制評估前整理的材料；有些反措學習不到位，未留痕跡等情況。黃海波對上述情況提出了批評，他指出，目前存在的問題，主要是管理問題，是人員的思想問題。各部門要按照集團公司2016年安全生產工作要求，實現管理鏈的無縫銜接，深化“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”原則；確保安全生產責任、制度的保障落實；要大力加強執行力，對執行風險評估計劃整改落實不力的，要按照集團公司《安全生產工作獎懲辦法》進行無后果責任追究；要充分發揮石電的求實作風，全面管控各類安全風險，確保企業的長治久安。