在邁過2015年門檻的剎那，一路高歌的經營業績，蒸蒸日上的發展景象，以及對新年開局的款款期待，都為長安電力華中發電公司注入了2016年前行的動力！
2015年，按照集團公司總體部署和要求，長安電力華中公司緊跟電力市場形勢，以“五個平臺”建設為重點，克服電力市場低迷、電價連續下調、發電小時嚴重偏低的諸多不利因素，突出一個“盈”字，抓安全，爭電量，控煤價，降成本，以生產小指標驅動價值創造，一環緊著一環擰，一錘接著一錘敲，全年實現利潤、銷納集團電煤均較上年翻番，創歷史最好水平。
盈之“基”----嚴抓安全出效益
安全是企業的根基。年初，該公司迅速下發安全生產“一號”文，全面落實集團公司安全工作會議精神，周密部署年度安全生產工作，凸顯了抓實、抓牢安全管理的決心和力度。
從嚴抓安全。該公司堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，強化責任意識、“紅線”意識，嚴格落實“黨政同責、齊抓共管”責任，提升全員安全意識；深入開展隱患排查治理工作；全面開展風險預控，堅持反事故演練；重拳出擊，“打非治違”；認真自查、自糾和安全評估，確保了機組開得起、帶得滿、穩得住、停得下。
從細抓安全。該公司積極發揮科技引領作用，大力倡導“優化運行、強化治理、降本增效”工作，提高設備健康水平；研究、探索、優化運行方案，提高機組能耗水平和經濟性，其中：“微油點火技術研究與應用”、“優化鋼球配比降低磨煤機電耗”等技術難題的攻克，為企業節約費用3000萬元/年；優化運行方式使供電煤耗同比下降1.58克/千瓦時。2015年，該公司持續保持安全、穩定的良好態勢，未發生人身輕傷及以上事故，未發生一類障礙及以上設備事故，實現了人員零傷害、設備零事故、環境零污染、機組零非停的“四零”目標。
(員工夜巡設備保安全)
盈之“核”----狠抓經營創效益
2015年，該公司緊扣電量、燃料、成本等核心，千方百計降耗創收，不斷拓展盈利空間。
加大電量營銷工作，逐步構筑大營銷格局。該公司科學分析電力供需形勢，一方面“跑、跟、盯”，積極對外聯系、溝通，爭取電量計劃，協調開機方式，加強大小機電量轉移，提高機組效率，千方百計搶發電量；另一方面，打破慣性思維，從大用戶直供、撮合交易、發電權交換等渠道中拓寬市場。2015年，該公司機組平均負荷率居全省第二，年計劃進度完成率居全省第三，其中：益陽發電公司計劃完成率居全省第二，65萬級機組利用小時高出全省平均水平624小時，排名第一。
加大燃料管理工作，挖掘低電量水平下的高邊際貢獻。該公司認真研判煤炭市場，準確把握變化，踏準采購節奏，科學、統籌安排燃料采購，努力壓降采購成本；積極推進“數字化煤炭管理”建設，強化廠內燃料精細化管理，加大 “進、耗、存”、“采、制、化”及“配煤參燒”的規范化、科學化管理，在保證安全和環保達標的前提下，不斷平抑煤價，提高效益；同時，多措并舉，強化內部協作，多進、多燒集團煤。2015年，燃煤成本控降位居全省第三，銷納集團煤炭也較上年增長了2倍。
加大內部管控工作，減少成本支出。該公司堅持把降本增效貫穿于生產經營管理全過程，管住關鍵要素，把住主要環節，減少成本支出；強化物資集中采購與招投標管理，積極開展“智慧化物資管理系統”創建，降庫存不降儲備，做到低資金占用，高質量服務；針對控股企業負債較高的現狀，全面深化銀企合作，有效引進低成本、低風險資金，不斷降低資金成本。2015年，資金成本率為省內同類電廠最好水平。
（承辦的集團電力板塊對標管理推進會）
盈之“勢”----搶抓政策紅利添效益
近年來，政府陸續出臺了許多新政，釋放一定紅利。對此，該公司全面跟進，積極對接，成功地將政策紅利轉化為企業效益。
隨著資源約束的趨緊，該公司一方面積極響應國家號召，順勢而為，加大環保投入，提前、超額完成了“十二五”減排任務；另一方面，乘勢而上，積極爭取政策性補貼兌現，拓展增收渠道。2015年，各種政府補貼足額到位，為企業增添了效益。
（提前完成“十二五”減排任務)
盈之“思”----伏筆新電改謀效益
隨著新一輪電改的破題、深化，新機遇將被催生。為此，該公司提前伏筆，超前謀劃新常態下的可持續發展之路，緊密跟進新電改政策特別是本省政策動向，認真研究，準確分析、把握本輪電改內涵，尋求更多的發展路徑，從而把握發展新機遇。目前，售電側業務布局工作正在緊鑼密鼓地進行著。
（與政府溝通）
走過一路向好的2015，該公司已然煥發出越來越大的潛能；展望2016，隨著電價下調塵埃落定，新電改大幕全面開啟，挑戰與機遇交互激蕩，我們有理由相信：長安電力華中發電公司將會緊緊搶抓發展新機遇，合力攻堅克難，銳意進取，舉全員之力，在“十三五”的開局之年續寫新的篇章。（文/謝青風；圖/周璐、聶冬梅等）
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