自2015年12月下旬以來，石門發電公司進入雙機運行的冬季大方式運行時期，該公司環保集中控制室面對2016年全面接管一期脫硫值班暨集中控制的新形勢，無異于一場“前所未有”的戰斗的開始。為了這場“戰役”的勝利，該公司提前謀劃、多管齊下，確保“過渡期”安全穩定。
一是環保管理人員24小時跟班不停歇。為緩解雙機運行人員緊張、技術力量欠缺局面，環保部管理人員從元月1日零點早班開始了24小時跟班。每個班均有一位管理人員與當班人員一起上下班，對接手不久的除灰、脫硝、脫硫全能值班員的工作進行現場指導，及時處理雙機運行中出現的疑難雜癥。由于管理人員跟班到位，脫硫吸收塔液位不平衡、濕磨機下料口堵塞等難題處理及時，將隱患消除在萌芽狀態，安全生產情況基本穩定。
二是“除灰脫硫脫硝全能值班”穩步推進。“只有值班員的技能水平都上來了，設備能調擺得服帖了，大伙的工作量才能下去。”該公司環保部負責人在周例會上屢次提及。為此，部門采取循序漸進的原則，穩步推進全能值班。12月1日，從除灰脫硝主值中選拔出來的5名脫硫實習主值跟班實習。12月8日，5名實習人員正式轉崗，逐步介入直至全面接手全能值班，至12月31日，5名新任主值已具備了脫硫監盤、現場操作技能。1月下旬，部門又將啟動第二批全能值班員選拔及培訓工作。
三是強化思想引領，提升員工工作積極性。2015年年末，該公司環保部新進轉崗人員較多，且部分轉崗人員從未從事過生產運行工作，在學習和工作中難免存在畏難、積極性不足、主動性不強等情況。部門從細微處著手，一方面細化員工培訓計劃，有的放矢加強員工培訓，提升大伙的學習興趣，另一方面，積極關注員工思想動態，利用班后學習會、周例會、部門QQ群、微信群等載體主動傾聽員工訴求，化解員工思想包袱，以情感人，以理服人，確保了員工隊伍穩定，提升了員工工作積極性。
在過渡期間，由于轉崗人員較多，培訓時間較短等原因，雖然全能值班過程中存在一些薄弱環節，但是環保部的員工始終保持著積極向上的工作態度，并將持續以良好的精神面貌迎接這場“戰役”，也會用“盡職盡責保安全，眾志成城為環保”的共識打贏這場“戰役”。
當前，從國家到電力行業，再到火電企業，綠色環保已經成為舉國上下的關注焦點，達標排放早已成為安全生產的“紅線”、“底線”。下一步，石電公司還將面對“近零排放”的更嚴環保新形勢，環保工作將會面對更大的壓力，更大的挑戰，該公司全體環保人員準備著……（黃熠）
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