2月15日-17日，長安益陽發(fā)電公司總經(jīng)理邱亦豐率經(jīng)營班子深入戰(zhàn)管、財務(wù)、計劃、燃料、生產(chǎn)等各個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，聽取各部門2016年工作思路和重點工作計劃，緊緊圍繞今年三項責(zé)任目標(biāo)，指導(dǎo)和部署具體保障措施。
調(diào)研中，邱總指出，新的一年剛剛開始，公司2016年利潤、電量、技術(shù)指標(biāo)已下達(dá)，生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。各部門要結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真思考，分析現(xiàn)狀，全部門要形成共識，積極部署、合理安排。
安全生產(chǎn)方面，要緊抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，抓人員、設(shè)備設(shè)施安全，提高人員安全意識，全面開展隱患排查治理，切實履行監(jiān)督責(zé)任，以安全生產(chǎn)為保障，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，做到“依法治企、依法治安”。
生產(chǎn)運行方面，開展各項工作要做到持之以恒，要大力推行運行、管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，加強(qiáng)集控運行、脫硫環(huán)保、化學(xué)運行、外委單位等各項管理提升工作；各項技術(shù)指標(biāo)要常抓不懈，積極主動向外對標(biāo)，總結(jié)提煉好的做法；同時加強(qiáng)人員管理、培訓(xùn)，人員使用、調(diào)配要合理規(guī)范。
設(shè)備檢修管理方面，技術(shù)、檢修人員考慮問題要具體全面、抓住中心、突出重點。同時也要做到管治結(jié)合，要加強(qiáng)管理責(zé)任意識，充分利用計劃檢修的機(jī)會，全面排查設(shè)備隱患，詳盡列出治理計劃，提高設(shè)備可靠性，降低控制設(shè)備的投放性故障，做實做好設(shè)備管理、治理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。
燃料管理方面，要圍繞“保安全”、“增效益”兩個重點，部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、班組要緊抓落實現(xiàn)場安全管理工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的現(xiàn)場安全管理水平；燃料對公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大，要通過做好燃料精細(xì)化、智能化管理水平。具體通過配煤摻燒提高優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低煤場損耗、燒舊存新等方面來增效益。
計劃營銷方面，電量營銷要統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司、華中公司優(yōu)勢，加大大用戶直供電工作力度，爭取更多新的電量用戶；物資管理要保供應(yīng)、控成本、強(qiáng)管理；土建工作做到精細(xì)化管理，要多深入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整治。
戰(zhàn)略管理方面，要大力開展對標(biāo)管理工作，針對性安排學(xué)習(xí)，查找指標(biāo)差距；要規(guī)范招標(biāo)管理，做到充分的分解、分析、評價、糾偏；要逐步調(diào)整管理方式，修訂完善績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮正向引導(dǎo)和激勵的作用，激發(fā)正能量，全面調(diào)動員工的積極性和能動性。
人力資源方面，各項工作的開展要明確分工、交叉配合、主輔配合，管人管事要充分調(diào)研，廣泛收集意見，不能閉門造車；開展工作也要了解基層員工的需求，發(fā)揮正面的積極的作用，各項計劃安排要盡早實施，進(jìn)一步明確時間和要求；同時也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅考勤、請假紀(jì)律。
財務(wù)管理方面，要把好成本控制關(guān)，保證生產(chǎn)、燃料等的資金供應(yīng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費用控制，針對性的指導(dǎo)各部門加強(qiáng)自身費用分析控制，同時要遵守廉政紀(jì)律，做好各項保密工作。
保衛(wèi)管理方面，針對該項工作的特殊性、重要性，要著力提升人員隊伍素質(zhì)，以消防法、消防規(guī)程為依據(jù)，做到重點區(qū)域重點保衛(wèi)，提高隊伍應(yīng)急能力。
針對各部門各崗位2016年工作思路和安排，邱總強(qiáng)調(diào)，各部門要開展工作要務(wù)求實效，要從嚴(yán)要求以提升自身能力水平，做到自我加壓、自我挖潛，對所發(fā)現(xiàn)的問題不能視而不見，要深入的追根溯源，抓問題要抓到點子上、根子上。
益陽公司經(jīng)營班子在調(diào)研中與廣大干部職工進(jìn)行了廣泛深入的交流溝通，對各部門各專業(yè)崗位2016年工作思路方法認(rèn)真進(jìn)行點評、指導(dǎo)，并針對性的提出了修改意見和思路導(dǎo)向，各部門干部職工表示，一定會迅速地把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、華中公司的部署、要求上來，立足本職、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，高質(zhì)高效的做好各項工作，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，為公司的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。