在集團公司2015年物流工作座談會上的講話

朱 周 岐

（2015年3月31日）

同志們：

大家上午好！

今天我們在這里召開集團公司成立以來第一次物流工作座談會，其主要任務是總結去年的物流管理工作，按照集團公司工作會議精神，安排部署2015年物流管理重點工作。其目的是統一思想，凝聚共識，研究探討在當前經濟不斷下行的情勢下，如何做好我們的內部物流，達到節支降耗的目的。如何做好外部物流，即第三方物流，把我們的物流產業做上去，形成一定規模，成為集團公司新的經濟增長極。剛才有六家單位發言中對集團物資采供和物流產業的發展提出了很好的意見和建議，我表示贊同，希望物流管理部門會后認真梳理，專題研究，在今后的工作中加以改進。圍繞今天的會議主題，我講以下五個方面供大家參考：

一、關于對集團公司物流工作的理解

什么是物流？會前我查閱了一些資料，物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
物流活動的具體內容是什么？相關資料稱具體內容包括以下幾個方面：即用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。

我們集團公司的物流活動我的理解，凡集團內的物資采供和產品銷售等環節均屬于物流活動，與物流有關的工作都是物流工作。

我把集團的物流活動劃分為兩大類。一類是內部物流，即企業內部的物資采供、運輸業和產品銷售活動；一類是外部物流，即第三方物流，通俗的講就是買第三方再賣給另外第三方，也就是說能夠對我們企業形成銷售收入的物流，也是我們集團公司今后要作為一個產業去發展的物流。近兩年來我們的第三方物流在不斷發展，去年已實現銷售收入485億元（占集團公司總營業收入的近三成）。

二、關于集團物流管理體制的變化

近年來，為了降本增效，集團對內部物流管理體制先后做過多次調整。比如對煤炭銷售管理體制的調整，對物資管理體制的調整。隨著集團的發展和對物流產業的重視，去年五月份，集團又專門成立了物流管理部門，明確了該部門的主要職責：一是研究國家物流、物資采購等宏觀政策，編制集團物流產業規劃，制定物流、物資管理制度、流程與標準；二是負責引進推廣現代物流技術、創新物資采供模式，管理和指導物流產業和物資采供業務；三是負責編制集團年度物流計劃、物資采供計劃，負責統計物流貿易、物資采供耗等；四是統籌集團內部供應物流、商品貿易物流等工作，指導布局倉儲點、物流中心或物流園區；五是負責審核并發布供應商、第三方物流服務商的準入標準，對重要供應商、第三方物流服務商進行備案、評估、更新；六是負責研究集團物流產業電子商務模式，統籌集團產品線上交易，審核電子交易規則，監控執行效果；七是制定集團物資集約化管理策略，指導物資采購尋源工作，發布集中采購物資目錄，參與重大物資集采招標過程管理工作，監督集團物資集約化管理的執行情況；八是負責制定集團物資儲備策略，組織編制集團物資儲備定額標準，指導協調集團各級公司庫存物資的調撥和處置；九是配合開展物流產業金融服務工作；十是會同相關部門初審集團物流產業并購重組和對外合作。從以上十大職能可以看出，集團公司已經把物流作為一個產業去經營，去發展；把物流管理工作由過去的分散管理趨于統一；由過去單一的物資采供向物流管理轉變。

三、關于物流產業規劃

去年，集團公司以陜煤化司發[2014]308號文件下發了《關于發展物流產業的指導意見》，制定了《物流產業發展規劃綱要》，明確了發展物流產業的指導思想、戰略定位和總體目標。其指導思想是：以集團公司產業優化和轉型升級為契機，以電子商務為平臺支撐，以供應鏈管理一體化和產業資本化為主線，積極創造物流產業發展的整體環境，加快建立現代物流服務體系，以系統物流服務能力促進相關產業發展，為集團公司以又大又強的經濟實力進入行業三甲和世界500強提供堅實保障。戰略定位：集團公司物流產業是工業品領域采購業務與銷售業務的交易服務運營商、供應鏈管理者、工業企業物流服務商和貿易商的綜合體。總體目標：集團公司物流產業總體是依托集團實體產業重構各產業板塊物流業務功能向物流企業轉型，同時引導集團金融產業與實體產業深度融合，從而推動集團由生產驅動型向生產服務型發展升級，使物流產業成為集團公司發展的重要支柱性產業。概言之，即在集團內部打造一家中國中西部區域工業品領域的“阿里巴巴”與“沃爾瑪”，打造兩家國際化現代物流企業集團，培育一大批現代物流服務型企業、貿易公司、金融服務商和信息服務商。

按照集團物流產業指導意見和發展規劃綱要，在“十三五”末，集團公司的物資物流收入力爭達到1000億元，煤炭銷售物流收入力爭達到1000億元。

四、關于對物流管理工作的三點期望

1、集團公司已經把物流產業作為今后經濟發展的重要支撐，期望大家認真學習和深刻領會集團公司《關于發展物流產業的指導意見》和《物流產業發展規劃綱要》兩個文件精神，統一認識，主動作為。

2、集團公司《關于發展物流產業的指導意見》和《物流產業發展規劃綱要》兩個文件對物流產業的發展均有階段性實施方案和目標要求，期望物流管理部認真梳理，結合當前實際，積極組織實施。

3、物流產業對集團來講，是一個新興產業，期望通過大家的共同努力，能夠把這個新興產業做實做精做好。

五、關于對今年物流管理工作的幾點意見

面對全國經濟新常態，我感到今年可能是集團公司成立以來經濟運行最為困難的一年，我們的物流管理工作如何為集團的總體目標做貢獻，希望大家要認真思考，多想辦法。關于集團今年的物流管理重點工作已經下發了文件，并在今天的會議上作了安排，希望大家認真貫徹落實，我在這里強調以下四點：

1、關于當前的經濟運行形勢：今年1-2月份，集團實現銷售收入203.5億，同比減少4.9億元；虧損20.12億，同比增虧12.8億元。其中煤炭板塊虧損2.18億元；化工板塊虧損3.4億元；鋼鐵板塊虧損6億元。從以上數據表明，集團公司要完成今年的目標任務，困難不小，壓力很大。面對當前的形勢，集團目前最大的困難是保生存和保支付問題，如何能夠保生存保支付？就是要在開源節流上做文章，目前開源工作的難度很大，只有把功夫下在節流上。也就是說要把有限的資金用在急需上，用在重點項目上，用在維持企業生存和保支付上。

2、關于今年的物資采供工作。據統計去年期末集團公司主要生產企業庫存合計為42億元，2015年度全集團不含電力板塊，物資需求計劃利庫之后凈需求為382億元，相當于今年的重點項目計劃投資，應該說這不是一個小的數目。為了降本增效，節約資金，集團公司近期將出臺相關應對措施，在物資管理方面，將以盤活庫存為重點，凡庫存有的不能再花錢購置；對生產經營單位所有設備原則上停止采購一年；希望大家一定要在今年的物資采供過程中精打細算，并嚴格按照集團近期出臺的應對措施去做。

3、關于物流銷售收入。2014年集團公司實現物流收入485億元，已接近集團公司總銷售收入的三成。從實體產業的角度，物流產業已經是集團公司最大的一個產業，比我們的主要產業煤炭板塊和鋼鐵板塊的銷售收入還高，但實事求是的講，我們與同行業冀中能源相比，差距還很大，冀中能源2013年度物流產業的銷售收入已經超過1700億元。因此，與同行業先進企業相比，我們在發展物流產業方面還有很大潛力，還有好多文章可做，這也是集團公司下決心發展物流產業的初衷和現實需求，大家要充分認識到這一點，并要從戰略的高度重視這一問題。2015年集團公司物流產業計劃為555億元，涉及物資集團、運銷集團、寶雞華海、鐵路投資、化工物流和煤炭交易中心共六個實體企業。希望以上單位認真組織，實事求是，做好風險防范，在確保效益的前提下，力爭超額完成今年的計劃指標。

最后，我再強調一下執行力問題。有一個資料上說，執行力是宣傳出來的，是培訓出來的，是管理出來的，是考核出來的，我很贊同這種說法。在國家層面，現在講依法治國。在我們企業層面，就是要依法治企。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對我們企業來講，規矩就是規章制度。把規章制度制定好，宣傳到位，考核到位，執行力就不會大打折扣。集團物流管理部成立還不到一年時間，希望物流管理部門要在集團多次重組的基礎上，盡快完善和修訂相關規章制度，要用制度規范管理，用制度規范流程，用制度創新探索一條具有陜煤物流產業發展特色的新路子。同時要求各單位一定要積極適應集團公司關于物流管理體制的調整，積極支持物流管理部門的工作，主動為集團公司物流產業的發展獻計獻策，爭做貢獻，確保集團公司物流管理制度在本單位能夠落地生根、執行到位。