3月11日上午，石門發電公司召開2016年安全生產工作會，總結回顧了公司2015年安全生產情況，分析了當前安全生產面臨的形勢，對2016年重點工作進行了部署。該公司領導吳家祥、黃海波、鐘馥盟、寧柏偉、尹東輝出席會議。
會議充分肯定了2015年該公司安全生產取得的成績。2015年，該公司安全生產工作總體穩定，沒有發生人員重傷及以上安全事件；實現了鍋爐內外管零泄漏；沒有人員誤操作影響電量計劃；經濟摻燒效益明顯；克服了人才斷層、部分崗位變動大、設備缺陷頻發、二期管理不順等諸多問題。
吳家祥指出，在總結成績的同時要清醒的認識到問題與不足。在防止人身傷害、防止電氣誤操作事故、外委項目管理、經濟運行等方面要引起高度重視和思考。他強調，安全生產是通過抓執行、抓落實，不斷夯實，長期積累，保持平穩的基礎工作，要始終嚴格執行安全生產制度，把守安全生產紅線。
針對如何做好安全生產基礎工作，吳家祥強調：一是檢修班組長要以工作票為核心。要對梳理設備工作流程、恰當安排；能明確風險，辨識危險點源并進行防范和預控；檢修工藝、技術要求要規范。二是運行班組長要以“兩票三制”為核心。熟悉設備操作，確保操作票編票準確；認真審核工作票，確保安全措施得當；熟悉事故處理，防止事故擴大；抓好參數分析，確保安全經濟運行。三是技術人員要抓好方案措施編寫和事故報告審批，提高管控水平。四是管理人員要熟悉專業管理制度，要有方法，抓重點。生產系統管理要以風險評估，隱患排查為抓手管控大問題，實現以不變應萬變。以“七個加強”為標準，以“從嚴考核”嚴格落實。五是全體干部員工要關注安全生產，從安全生產關乎到個人安定、企業生存的高度和意識上重視安全生產工作。要對公司發展充滿信心，以昂揚的斗志投入到生產工作中去。
大會聽取了副總經理黃海波所作的2016年安全生產工作報告。報告充分肯定了2015年該公司在安全管控、設備管理、節能降耗、環保排放等方面取得的成績，指出了在安全基礎、設備可靠性、人才培訓、經濟運行、制度執行、工作作風、科技創新等工作中存在問題。從新《安全生產法》的執行、電力改革深化、環保要求更高、經濟下行等外部環境；安全基礎不牢、設備問題突出、外包工程復雜、機組能耗高等內部環境兩個大方面分析了當前安全形勢。
報告確立了“十不、兩控制，一實現”的2016年安全生產目標，明確了2016年安全生產重點工作：一是要依法依規，夯實基礎，狠抓“兩落實”工作，確保安全生產無事故；二是要組織開展設備精準治理專項行動，提高設備可靠性，力爭實現零非停；三是要規范運行管理，全面對標，開展達設計值和配煤摻燒專項活動，實現節能降耗目標；四是要加強技術管理工作；五是要做實培訓管理，建立合理的人才梯隊；六是要高度重視環保工作，實現達標排放，完成機組超低排放改造、綜合節能升級改造可研，完成廢水達標排放改造；七是要加強文明生產管理；八是要加強科技管理工作。
會上，該公司設備部、安監部、發電部、檢修部負責人作了表態發言。公司副總工程師、各中層管理人員、生產部門班組長、各長期外委單位負責人及全體安監人員參加了會議。