目前，長安益陽發電有限公司#4機組C級檢修工作正有條不紊的進行，面對任務重，工期緊等種種困難，益陽公司各部門相互配合，緊密協作，采取四項措施，高標準、嚴要求，搶時間、抓進度，確保#4機組C修的“小船”平穩“不翻”。
掌檢修之舵，護航和諧型“小船”。益陽公司特成立了由副總經理吳磊擔任組長，副總經理、總工程師易宏東擔任副組長的#4機組C級檢修領導小組和管理小組，管理小組下設了C級檢修指揮部、安健環管理組、質量管理組、施工管理組、物資供應組、啟動調試組6個職能組。同時組織各小組、各專業代表定期、不定期的召開C修協調會制度、專業會、專題會和事件分析會，實時掌控C修動態和及時解決各類問題。
夯培訓之基，護航人才型“小船”。C修工作開始前，益陽公司以檢修班組為單位搭建培訓平臺，對檢修人員分專業、分類別、分層次進行針對性、系統性培訓。支持各班組獨立開展工作票研討培訓，通過研討，倡導以“論”代教，針對各項檢修工作的操作流程，從源頭上進行討論剖析，同時引導檢修員工及時分享經驗，互相學習以提升技能，并開展“培訓能手”評比，鼓勵“以老帶新”，切實提升培訓質量和效率。益陽公司將以此次C修為契機，培養出一批技術過硬、素質優良、青春活力的檢修人才隊伍。
拋監督之錨，護航安全型“小船”。為規范和加強機組檢修安全管理，確保檢修施工過程的人身設備安全，益陽公司特制訂了檢修安全措施，從組織措施、安全措施兩方面明確安全責任、規范安全作業，并落實安全管理流程，加強安全風險分析與控制。要求各檢修單位從生產細節出發，嚴格執行益陽公司安全規程與檢修守則，引導檢修人員從“被動執行”努力向“主動負責”轉變，提高安全責任意識。同時修訂完善《班組計劃性檢修期間工作管理規定》，全力保障#4機組C級檢修工作高效有序進行。
創示范之標，護航標桿型“小船”。為更好推動全員管理，提升員工管理意識及管理水平，益陽公司檢修部特制定了#4機組C修標準化檢修示范項目創建方案，各專業根據C修項目，選取創標示范崗，采用勞動競賽的方式，大力宣傳示范崗標準化檢修的進展情況，通過比安全、比現場、比質量、比工期，打造標準化檢修項目示范區，涵蓋了汽機、鍋爐、電氣、熱控、環保五大專業，共設有引風機檢修、撈渣機檢修、發電機封母絕緣治理等10個標準化示范區，所有示范區內所有設備檢修完成后，由負責人提出驗收申請，由檢查考評小組組織驗收，作業期間，檢查考評小組不定期對示范區工作進行檢查打分。最終會評選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。
C修正在進行，益陽公司將繼續把好檢修方向、夯實培訓基礎、提升監督力度、創新示范項目，全力把控機組檢修工藝，為進一步提高益陽公司安全生產水平，確保迎峰度夏期間機組的正常穩定運行打下堅實基礎。(李大偉)