5月24日，石門發電公司召開1至4月份經濟活動分析會。會議簡要總結分析了1至4月份公司生產經營情況，對下階段的重點工作進行部署安排。會議強調各部門要不斷優化對標分析工作，加強對標找差，扎實開展“五個專項行動”，全力提質增效，全面提升企業盈利能力。會議由該公司總經理吳家祥主持。該公司領導吳家祥、陳太廣、黃海波、鐘馥盟、寧柏偉、尹東輝、劉子奇參加會議。
吳家祥就各部門匯報情況進行了點評和回復。他強調，在全省用電增幅不大，火電機組出力嚴重不足的大環境下，石電公司生產經營形勢日益嚴峻。石電公司全體員工要牢固樹立“過緊日子”的思想，瘦身自救，全面開展提質增效活動，降成本、增效益，全力提升企業增收節支、增盈創效能力。
針對當前生產經營形勢，吳家祥對下階段重點工作進行了部署：一是各部門要加強成本控制，加強主要指標對標分析，明確目標、差距以及改進措施，對標找差，切切實實降成本；二是要盤活現有人力資源，降低人力資源成本，充實生產人員，增強企業核心競爭力；三是要高度重視燃料采購工作，加強管理、提高認識，認真進行市場調研，踏準市場節奏，提高對調運方案的執行力度，最大限度降低燃料成本；四是要加強物資日常管理與考核，規范物資采購、領用以及儲備流程，嚴格控制物資庫存；五是要清理一體化預算占用情況，加強預算管控；六是各生產部門要切實加強保險理賠意識，落實“七個加強”，合理合法爭取公司利益；七是要加大二期結算和欠款回收工作力度，確保工作實效。
該公司相關部門負責人匯報了本部門的經濟活動情況，分析了存在的問題，并結合本部門工作提出了下一步工作計劃。該公司副總師、相關職能部門負責人參加了會議。