5月份以來，華電石門公司牢固樹立安全生產兩手抓兩手都要硬的理念，相繼開展了安全體系建設、隱患排查治理、消缺監督管理、標準化檢修等工作，在全公司范圍內打響了安全與生產的提質增效攻堅戰。
安全體系構建重實效
該公司董事杜君文在月初的4次行政早會中反復強調了構建全公司安全管理體系的重要性。接下來的工作中，該公司首先對原有的安全管理標準、制度進行修訂，完善了《安全檢查管理標準》、《各級崗位安全生產責任制》等制度和標準，其次制定了安全生產約談制、安全生產一票否決制、黑名單制度，并結合即將開展的安全生產活動月出臺了無違章創建工作活動方案，進一步規范了安全生產管理。在人員安全意識提升方面，該公司開啟安全管理創新模式，生產早會五分鐘安全學習活動、“石電安全一家人”微信群的創建、生產違章信息網站實時發布等工作的有效開展營造了濃厚的安全氛圍，也使得該公司“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”安全管理體系的創建落到了實處。

安全隱患排查細著手
5月中旬，結合華中公司春檢復查以及25項反措的相關要求，該公司組織對全廠范圍內的設備進行了一次有針對性的隱患排查治理工作。大到戶外避雷設施的檢測，小到室內空調的調試，凡是可能產生設備或人員安全隱患的地方均在此次排查范圍內。不到一個月的時間先后完成了全廠電纜防火封堵、全廠防汛物資和消防器材的專項檢查以及25項反措的問題清查。在整改過程中，該公司安環部與生技部積極配合，從整改方案入手，細化整改措施、完善整改條件，分專業、分區域、分批次對不同設備的安全隱患進行綜合整治，在大幅提升設備可靠性的同時，實現了安全隱患排查的閉環管理。
設備消缺管理高標準
針對重要設備或重大危險源區域設備的消缺工作，該公司要求領導和技術人員要親自到現場指導監督，確保安全及消缺質量。“生產早會閉環機制”每日分專業對未消缺陷及未完成工作進行通報，督促并指導各專業強化指標分析意識和責任意識，主動作為制定切實可行的優化方案綜合治理設備。與此同時，該公司要求工作人員在現場進行巡視、檢修及維護工作時，務必做到“事前胸有成竹、事中手握規矩、事后心中有數”，堅決杜絕各類僥幸心理。各級管理人員要高度履責，對生產設備、安全規程、專業技能了然于心，層層傳遞壓力，提升設備消缺力度和管理水平，保障提質增效工作落實到位。

計劃檢修工作標準化
該公司年度首臺機組的計劃性檢修工作#4機組C修將于6月1日正式開始，其中重大技改項目----空預器檢修項目已于5月中旬提前開工。按照該公司對于C修標準化檢修工作的整體要求，生產管理部門從人員進場前的安全教育到現場檢修工器具的有序擺放，再到高空調物區域的安全隔離及警示標識，都按照標準化檢修要求對施工單位進行督查。工作人員對拆卸下來的空預器廢舊蓄熱元件的有序擺放已成為檢修現場的一大亮點，有限空間的合理利用也充分證實了標準化檢修帶來的巨大收益。下階段其它設備的C修工作也將以空預器為標準繼續執行標準化檢修，力爭實現修后機組各項參數優化的既定目標。