自集團公司召開提質增效專題電視電話會議以來，長安益陽發電有限公司通過董事長辦公會、總經理辦公例會、專題會等形式，全面傳達會議精神，并嚴格按照集團公司電力事業部《關于落實體質增效會領導講話精神的通知》要求，結合公司實際，對提質增效進行了安排部署，明確工作重點、方法措施、目標和責任，有效促進“提質增效”工作扎實推進，并取得初步成效。
精心制定創效規劃。公司依照集團公司、長安電力華中公司戰略規劃和有關管理規范制度，通過分析預測未來三年國家經濟走向，能源、環保政策變化趨勢，緊緊圍繞公司的發展戰略和經營目標，精心編制了公司《2016--2018年創效三年規劃》，對發電量、燃料、生產技術、財務、人力資源、多種經營等關鍵環節進行統籌安排，查找漏洞，消除薄弱環節，深度挖掘潛力，提升公司持續盈利能力。
全力以赴爭搶電量。進一步建立完善公司電量營銷工作責任體系。落實公司各級人員的營銷工作責任，科學制定考核激勵措施，充分調動全員搶發電量的積極性；全力推行智慧營銷，認真分析判斷全年火電發電行情走勢，準確判斷機組開停機機會，積極主動與省電力公司聯系溝通，力爭多開大機，努力提高機組負荷率，有效減少機組開停機次數，實現多發經濟電、效益電；努力開拓新電力用戶市場，做好2016年度大用戶直接交易工作，發展直接交易戰略客戶，有效拓展公司發電空間。
全員狠抓降本增效。繼續深入推進精細化管理、全面對標管理工作，通過提升管理能力降本增效。公司根據長安電力華中公司下達的年度經營目標，進一步完善成本目標管理，通過與各部門簽訂年度目標責任書，構建自上而下、全員、全過程、全要素的成本費用控制體系，做到成本管控人人有責、人人有目標，以確保公司年度成本費用控制目標完成；1-5月份，公司因煤耗降低節約燃料成本233萬元；通過大小機電量轉移1.93億千瓦時，增加收益200萬元。在日常管理中，公司嚴控十項費用等非生產開支，規范用車、用餐、辦公費
努力盤活存量資源。認真開展存量資源盤活工作，成立了以公司主要領導任組長的工作領導小組，分別成立了由公司分管領導負責的五洲城房款清欠、“黑金時代股權投資盤活、內部積壓閑置物資清查處理、閑置土地和房屋建筑物的開發利用，以及燃料預付款和電力副產品銷售款項清欠5個專項工作組，部分工作已取得有效進展。
積極推動人資優化。通過對標國內先進火電企業人力資源管理經驗和勞動效率，繼續優化人員配置，盤活人力資源，在2009年定員定編方案的基礎上，借鑒吸收先進電廠管理經驗，探索管理創新工作，開展新的機構改革和人員定編定崗工作。上半年已向長安石門公司輸送了20名優秀人員，減少勞務派遣人員50人。
通過多措并舉，益陽公司的提質增效工作得以穩步推進。6月15日，集團公司電力事業部提質增效工作組一行對公司調研檢查，傳達了集團公司6月8日召開的干部大會精神，并對公司下一步工作提出了新的要求，公司下一階段的提質增效工作即將走上新的征程。（班小偉）