6月17日上午，華電石門公司組織召開專題會議，傳達學習集團公司6月8日干部大會上楊照乾董事長的講話精神，研究貫徹落實措施。公司董事杜君文主持會議，公司領導趙石良及所有中層干部出席會議。
會議指出，此次集團公司的干部大會，明晰了當前集團公司的經營形勢，深刻分析了當前面臨的困難和挑戰，并制定了強有力的應對措施和辦法，對集團公司可持續健康發展，有著十分重要的作用。集團公司楊董事長在講話中專門談到如何改善經營業績，要求各單位必須進一步自我加壓、勇于超越，確保集團公司整體拿出一個半年不虧損，全面盈利30億元的盤子。作為下屬企業，要把楊董事長的重要講話精神，學習好、領會好、貫徹落實好。
會議對貫徹落實全會精神作出具體工作部署。一要迅速組織傳達學習。公司各部門要把學習貫徹楊董事長在干部大會上的重要講話精神作為當前和今后一個階段的首要政治任務，迅速行動，擺上日程，緊密聯系實際，研究制定學習貫徹的具體措施和意見。二要按照會議精神分解公司下一步重點工作：一是資金工作上，由公司兩大領導親自掛帥上陣，全力爭取到公司兩大股東單位的融資擔保，公司財務部緊密跟蹤，并積極做好資金分析，切實將資金用在刀刃上。二是電量營銷工作上，要深刻認識到電量是發電企業生存的命根子，要大力加強電量營銷工作，提升電量計劃，全力向省平均及以上水平追趕，必須從根本上改變現今電量落后的局面。三是加強物資管理，對物資信息系統進行清理，著重對三類物資清理。同時，加快推進物資智能化管理，堅定不移、多措并舉降低庫存，努力實現零庫存目標。四是生產工作上，嚴格按期完成#4C修及其他設備維護工作，確保機組于6月20日順利啟機并長周期、可靠、穩定運行。五是盤活存量，發展增量，積極推進風電等新項目。六是加強招投標管理，實施公平、公正、陽光采購，并進一步規范招投標管理；七是加強法律防范建設，強化合同管理，對于綜合管理權移交前遺留下的官司，依照堅決維護國有資產、切實落實安全管理的原則，繼續上訴，爭取打贏灰壩官司。八是對外委隊伍進行疏理，充分發揮內部作用，給外委隊伍來一個“健康瘦身”。