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6月29日上午，公司執行董事、總經理李寧蒞臨華電石門公司調研指導，并召開專題工作會。該公司中層及以上管理人員參加了會議。
華電石門公司董事杜君文首先代表該公司作工作匯報，他從平穩過渡、安全管理、節能降耗、提質增效等幾方面介紹了該公司綜合管理權移交以來所取得的工作成效，當前存在的問題，以及下階段工作計劃等方面作了詳細匯報。

在聽取了匯報后，李總對華電石門公司綜合管理權移交后所做的工作表示肯定，并對長期堅守在本職崗位的華電石門公司老員工，以及27位新員工表示感謝。李總從國內經濟形勢、用電需求降低、企業轉型發展等方面深入剖析了華電石門公司當前面臨的嚴峻形勢，同時對華電石門公司下一步的發展規劃提出了三點要求：一是要立足現狀、加速發展。面對歷史欠賬較多、管理較為粗獷的問題，要樹立自信、勇于自救，要有強烈的責任感、危機感、緊迫感，統一思想、堅定信心，同時要強化管控，做好背水一戰的準備，要在管理上形成具有石門特色的模式，并做好公司五年甚至更長期的發展規劃。二是要著眼未來、加速轉型。提升石門公司的核心競爭力，做到人無我有、人有我優，在電力增值服務方面做好政策研究，以敢闖能闖的干事精神謀劃好公司未來發展，同時要找準新盈利方向的切入點，立足發電、謀劃轉型。三是要堅定決心、打造新石電。李總要求華電石門公司全體干部員工要把當前面臨的困難與挑戰當作人生的一筆財富，充分發揮個人的主觀能動性，以銳意進取、追求卓越的企業精神，創新工作思路，盡快突破公司發展困境。
會后，公司組織進行了華電石門公司領導班子部分成員推薦工作。