大唐石門發電公司地處湘西北，地理位置較為偏僻，在引進人才上不占優勢。今年以來，該公司為緩接人才“斷層”危機，在抓實關鍵崗位人才培訓上下功夫，多舉措培養后備力量，打造堅實的“人才森林”工程，取得豐碩成果。該公司發電部員工黃鵬、檢修部員工趙波在2017年大唐集團公司第十五屆專業知識和技能競賽中表現出色，分獲集控運行第六名和焊工專業第六名的好成績，雙雙被授予“大唐集團公司技術能手”榮譽稱號。

一是制度有保障。該公司年初制定詳細的關鍵崗位后備人才培養計劃表，明確關鍵人才范圍，將部門專工及以上人員、發電部集控主值及以上人員、其他生產部門班組技術員及以上人員、人財物管理等關鍵崗位納入培養范圍，實行有計劃、有目的的后備人才培訓，明確培訓要求，并對培養效果和期滿后如何使用人才做出規定。

二是培養有方法。各部門將關鍵崗位后備人才培養納入職業導師管理，簽訂職業導師合同，以“擬培養崗位”上現有任職人員為職業導師，并采取“臨時代理+工作任務分享+培養對象自主學習”的方式進行培養；確定每周四下午為固定的培訓時間段，對關鍵崗位員工開展有針對性的培訓，強化集中學習效果；抓實機組全停和小方式運行階段運行人員的培訓，重點實施技術講課、仿真機演練以及年度競賽計劃方案，培養機爐電全能型人才。

三是過程有監督。培養期內，該公司人資部和關鍵人員所在部門對培訓過程進行有效監督和實時跟蹤，定期抽查周四培訓情況，并及時在公司局域網站上公布檢查結果；每季度對培養對象進行一次考評，并根據考評結果實時調整培訓計劃，強化培訓效果。

四是結果有閉環。該公司將關鍵崗位后備人才培訓情況納入員工職業生涯晉升機制當中。對于培養期滿后順利通過后備人才崗位培訓考試的員工，在后備崗位出現空缺時，擇優考慮，讓員工職業晉升通道更暢通，對培訓工作更有熱情。（黃熠）