10月24日下午，長安電力華中公司召開2017年三季度追趕超越工作暨經濟運行分析會。會議重點傳達了楊照乾董事長、嚴廣勞總經理在集團公司三季度經濟運行分析會上的講話精神，深入分析了公司當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。公司執行董事、總經理李寧，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文出席會議，各部門負責人及有關人員、所屬單位主要負責人及有關分管領導、產權代表參加了會議。
公司執行董事、總經理李寧指出，今天的會議，是對三季度工作的一個總結，更是一個曝光亮相。各單位要從分析中充分認識到問題和差距，樹立強烈的危機感和緊迫意識，積極行動，迎頭趕上。就前段工作來看，一是煤價高企，供應偏緊，嚴重影響公司經營效益，要科學做好保供控價工作；二是電量大增，事件不少，要總結吸取因自身原因導致電量損失這一深刻教訓；三是經營艱難，融資困難，要全面研究，早做打算、化解壓力；四是交易放開，初見成效。湖南省10月份正式啟動了第一次電力市場交易，公司基本達到預期目標。面對后續市場交易常態化和不確定因素，要主動學習研判，積極走入市場，著眼抓好明年交易工作。
針對四季度及下階段工作，李寧強調，要以十九大精神為指引，大膽解放思想，積極應對、勇于擔當，充分發揚追趕超越拼搏精神，擼起袖子加油干，沖刺總目標。他提出了三點意見：一是認真謀劃好2018年各項工作。生產怎么盤？經營怎么抓？轉型怎么走？電改怎么推？隊伍怎么帶？要創新思維，系統思考，靜下心來，沉下身子，真刀實槍干起來。二是立足當前，放眼長遠，謹慎防范安全、環保、資金風險。面對目前電力行業嚴峻形勢，要著重抓好資金管理，做到積極自救、科學預警、未雨綢繆，確保資金鏈安全。三是始終要將學習擺在重要位置。在企業轉型升級關鍵時期，各級領導人員要自覺把學習作為一種常態抓緊抓好，主動適應新形勢、學習新知識、探索新辦法，切實提升素質修養、管理水平和破解改革發展難題的能力，把準企業發展方向。
副總經理、總會計師樊根榮在作會議總結時指出，在年末關鍵時期，各單位要把會議精神和要求不折不扣貫徹落實到實際工作之中，充分發揮廣大干部員工主觀能動性，以問題為導向，強化風險防控，主動加壓，追趕超越，全力沖刺收好官，認真謀劃開好局，推動企業與員工共同發展、更好發展。
會上，公司總經理助理杜君文就超低排放改造相關事項進行了安排；財務資產部作三季度經濟活動分析報告，綜合管理部作三季度追趕超越工作報告，各部門就相關業務進行了分析通報。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、華電常德公司、華電長沙公司等分別總結了本單位三季度追趕超越工作和經濟活動情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。（胡兵衛）
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