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大唐石門公司：收官超低排，踐行環保諾言
發布時間：2017-12-13 作者：xqf
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“從10月29日開機至11月17日，2號機組二氧化硫、氮氧化物、煙塵三項指標日均值分別19.82毫克/標準立方米，35.18毫克/標準立方米、2.48毫克/標準立方米，全部達到超低排放標準。”11月18日，大唐石門發電公司2號機組超低排放改造順利通過湖南省環保廳驗收，至此該公司兩臺30萬千瓦機組全部實現超低排放運行，用實際行動履行了綠色發電的承諾。
一直以來，該公司積極履行央企社會責任，認真落實國家最新環保政策和集團公司相關要求，持續深入推進節能減排工作。于今年6月底完成了1號機組的超低排放改造后，8月底再次啟動了2號機組的超低排放改造，10月20日完成2號機組超低排放，為地方環境保護和“碧水藍天”做出積極貢獻，也為該公司年末增發電量奠定了堅實的基礎。截至12月11日，該公司全年累計發電同比增發1.88億千瓦時。
精心準備，吹響號角
2017年，面對超低排放的新常態，該公司著眼于環境保護和長遠發展，投入巨額資金，在啟動較遲的不利條件下，堅持自我加壓、迎難而上，陸續對兩臺機組實施超低排放改造，打響了一場與時間賽跑，與困難博弈，與技術較量的攻堅戰。
面對項目啟動較遲的不利條件，該公司高度重視，精心準備，加速推進立項審批、招投標、資金籌措、合同簽訂、方案設計、設備制造等各項前期準備工作，吹響了攻堅號角。
面對幾乎一片空白的技術資料，項目部成員在赴其他電廠學習取經之余，每天埋首于厚厚的書堆中，快馬加鞭學習相關制度要求以及技術規范，直到晚上10點多才離開辦公室。為了趕在4月10日1號機超低排放改造項目開工，項目部全體人員認真應對，以精品工程為目標，以管理手冊、安全培訓、開工條件為抓手，采取集中辦公，技術資料準備流水線審批形式，每晚加班到23點以后，確保了項目如期開工。
在1號機組超低排放改造工程中，項目部堅持管理創新，向管理要效益。在開工準備階段，采用發包單位、總包單位、施工單位、監理集中辦公的管理方式，技術資料準備流水線審批，第一時間討論、修改，極大提高了技術資料編制效率；利用原有脫硫控制室，實現脫硫、脫硝項目集中視頻監控，專人值守，違章作業無所遁形；現場設置施工進度日歷表，嚴格按照施工主線，各個工期節點細化到天，確保工程進度；嚴格實行獎懲制度，違章必究，獎懲并行，確保施工安全及質量。
全員行動，齊力攻堅
超低排放改造作為該公司生產經營的重頭戲，得到了該公司全體上下的共同支持。為了安全高效的完成改造這一中心目標，該公司全體員工齊心協力，全力配合和支持，保障了項目有序的開展。
該公司領導高度重視超低排改造項目，先后多次深入改造現場進行四不兩直檢查，查隱患，糾違章；多次參與并指導施工方“三講一落實”早會，詳細講解安全制度以及安全措施，提升施工方人員安全責任意識；堅持對各重大作業操作進行監護和指導，確保重大作業操作安全。
為了確保項目施工方人員順利進廠，即使恰逢節假日，公司安監人員，保衛科人員都會加班加點，開展安全教育培訓，把好人員準入關，確保人員第一時間到達施工現場。該公司安監人員還積極配合項目部，合力做好現場安全監督，確保工程的安全穩定。當施工方遇到技術難題時，為了保障項目進度，該公司檢修人員主動參與解決，提供人力和技術支持。
項目部一共五個成員，分別負責全局把控，現場施工組織，現場機務專業，現場電氣和控制專業以及現場安全文明施工管理。大家齊心協力，分工合作，每個人都將自己分管的工作盡力做到最好。在兩臺機組相繼超低排放改造的200多個日夜里，他們早已沒有了節假日的概念，“白+黑”、“5+2”就是他們的工作常態。他們一次次失約于背后默默支持的家人，將全部精力都撲在改造工程上，只為項目早日順利完工。在項目部成員的微信群里，除了火熱的工作討論，成員們每天1萬步以上的微信步數也印證了他們的辛苦付出。
脫硝項目總包單位山東神華山大公司及其分包商安徽德源公司管理項目管理團隊，高度重視公司大安全理念，自入廠以來，服從管理，行動迅速，執行力強。脫硝工地文明宣傳文化氛圍濃厚，定置美觀，標識清晰，電源接線、接地規范，嚴格按照“五三制”進行施工管理。
加強管控，鑄造精品
在2號機超低排放改造項目中，項目部吸取1號機的經驗和不足，謀定而后動，認真做好前期準備策劃工作，編制了項目管理手冊，從項目組織機構及職責、安全文明管理、項目工程管理、項目質量管理、施工進度管理和項目綜合考核標準等方向展開，全面確保工程的安全、質量及工期。
鑒于1號機組施工隊伍思想上不能與該公司管理同步，組織能力較差，2號機組啟動前，項目部果斷更換了施工隊伍，通過艱難的協調，要求總包方再次重新采購了全新的符合國標的架管、全新架板。在高標準的前提下，項目部還堅持精打細算，1、2號機組整個項目在合同外，沒有增加一分錢的額外措施費用。
工欲善其事必先利其器。有別于1號機的摸著石頭過河，在2號機超低排放改造過程中，項目部在管理上一環扣一環，高標準，嚴要求，全力打造精品工程。為加強管理水平，一方面，項目部組織施工方、總包方到湘潭學習先進經驗，對標、對表逐條認真落實各項環保開工各項基本要求，并組織學習集團公司超低排放改造所有四不兩直通報。
項目部堅持認真開展“三講一落實”活動，施工過程中做到反“三違”和“四不傷害”。每日召開工作協調會，及時解決改造中出現的問題。在每個重大施工工序開始之前，項目部還會組織總包方、施工方進行制度方案和現場管理的充分交底和探討，做好充分的安全防護措施。
另一方面，多舉措強化現場安全布置：規范現場臨時電源布置，嚴格“一機一閘一保護”，電纜嚴格走槽盒，臨時電源柜鑰匙按要求規范管理，按常用、備用與急用分別掛置在鑰匙箱內；現場設置施工進度日歷表，明確趕工措施，工程進度一目了然；施工現場黨員亮身份，人員穿馬甲，崗位明職責；架管、架板嚴格執行國家規范，架管刷漆，全部使用鋼制腳手板。
嚴抓細管，確保安全
面對改造項目多、技術難度大、安全風險高、工期跨度長等一系列困難，該公司多點發力強化施工現場安全、質量管理，始終堅持高標準、嚴要求，扎扎實實筑牢安全基礎。改造工期內，該公司未發生人身傷害、設備損壞和影響機組安全運行的不安全事件。機組開機運行后表明，所有改造項目排放指標均有大幅度改善，有效提升了機組的經濟性和安全性。
項目部嚴格早班、晚班“三講一落實”業主、總包管理人員到位制度。同時，施工區域分片包干，責任到人。項目部成員以長期的韌勁、堅持、責任，事無巨細抓實現場管控。管轄項目點多面廣，稍有放松便難免產生疏漏。為此，項目部成員每天蹲守現場，加強巡視監督，及時制止習慣性違章，洞察“偷工減料”蛛絲馬跡，第一時間堵塞安全、質量缺口。同時，每天進行一次安全通報，并且督促文字閉環整改。截止10月10日，通報40期，通報問題337項。
針對工作面大、交叉作業多等情況，對有限空間作業、起重作業、高空作業、腳手架作業、臨時用電作業等進行重點管控，并組織安全專項檢查，切實做好防火災、防高空墜落、防落物傷害、防觸電的安全措施，確保重大作業現場安全可控在控。
針對腳手架搭設人員水平較差，脫硫現場腳手架搭設問題相對較多，項目部嚴格按照腳手架搭設標準進行現場腳手架質量管控，對不合格的腳手架堅決整改到位，并且加大考核力度。在項目準備階段，項目部組織相關技術人員對腳手架搭設人員進行了3個半天的專項技術培訓；在腳手架搭設期間，項目部組織技術人員對腳手架搭設全體人員進行了兩次現場停工腳手架搭設教學，對現場大部分腳手架進行了整改。
項目部將提升外包人員的安全責任意識作為重點，多舉措引導他們主動安全，一是強化三級安全教育、技術培訓不打折扣，分工種考試不留情面，安全交底落到實處；二是組織認真學習展板，開展形式多樣的安全交底與培訓，開展“一個工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”活動，安全教化深入人心。三是組織認真學習展板，開展形式多樣的安全交底與培訓，開展“一個工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”活動，安全教化深入人心；四是嚴格實行獎懲制度，違章必究，獎懲并行。在嚴格考核的同時，通過對兩個總包單位、施工單位相互檢查，評比，獎優罰劣，對服從管理的單位發表揚信，正面激勵，取得了明顯的效果。
在石電公司全體員工的同心協力，攻堅克難下，該公司兩臺機組超低排放改造得以圓滿完成，實現了企業效益和環保的雙提升，樹立了負責任，敢擔當的良好社會形象。下階段，該公司將繼續踐行綠色發展理念，持續深入推進資源節約和環境友好型企業創建，實現企業健康可持續發展。（聶冬梅）
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