近日，大唐石門公司在215會議室召開2018年度培訓工作會。會議總結回顧2017年培訓工作，提出2018年培訓工作思路及建議。該公司總工程師劉子奇主持會議。

會上，劉子奇認真聽取了與會人員的匯報發言，對各部門2018年培訓工作思路進行點評。他強調，首先要從思想上加強對培訓工作重要性的認識，只有提高思想上的認知，才能充分發揮員工的主觀能動性。培訓是員工的福利，不是負擔，通過培訓提高技術技能，是自我價值的實現，是職業生涯的進階。

就如何做好培訓工作，劉子奇指出，培訓需牢牢抓住五個關鍵點：一是培訓目標明確。培訓是滿足員工自我能力提升的需要，要滿足生產的需要，滿足企業發展的需要，各部門班組應嚴格把控培訓方向，培訓目標不拘泥于形式，應該明確化具體化，總體培訓方案應該細化成部門清單；二是培訓環境營造。員工的培訓教育，不能流于形式，我們必須保證一定的學習時間，特別是每周四下午的學習時間，要充分利用，積極改善培訓條件，對培訓書籍、實操培訓工具進行補充；三是培訓方法選擇。各個部門應該結合自身實際因材施教，檢修人員一專多能，運行人員全能一專，管理部室做好關鍵崗位后備人才培養；培訓形式不拘泥于書本，充分利用培訓基地平臺，提高技能人員實操能力；四是培訓激勵措施。一方面，充分發揮培訓專項獎的激勵作用，拉開積極上進與消極怠工員工的幅度；另一方面，對于競賽取得名次的員工，應該予以激勵并優先任用，發揮培訓的正面帶動效應。五是培訓效果反饋。培訓應該形成閉環管理，各部門應加強對培訓效果的監督和評價，針對每年培訓所取得成績和不足進行分析，將培訓的亮點進行推廣，培訓實效未達到預期進行反思。

該公司檢修副總工程師、各部門負責人及部門培訓專兼職人員參加了此次會議。（鄧荔）