一晃又到年中，在7月18日召開的公司周會上，總經理李寧指出，公司下一步將在集團公司發展框架下，堅定發展思路，以全員營銷為龍頭，兼顧安全生產環保監督管理和產業發展，積極開拓電力上下游業務，形成激情干事創業的華中新氣象。
會上，李總傳達了集團公司電力板塊上半年經濟活動分析會精神，深入分析了公司目前的形勢，他指出，傳統的發電市場已經不具優勢，如果我們還不痛定思痛，還一味地抱著火力發電主業不放，路子只會越走越窄，最終無路可走。李總一個形象的比喻，讓大家對新電改下，如何謀劃公司發展、籌建共生、互生、再生的商業生態有了深深的思考：“電力產業如同一條大河。利潤就是河里的魚。火電企業就是在大河源頭安居的漁民，每天靠撈魚為生。剛開始大家不約而同地只撈大魚不要小魚。直到周圍撈魚的人越來越多，大魚、小魚都越來越難撈。日子變得很艱難。聰明的人這時候先行一步，沿著河道往下游一直走，這其間，他發現以前忽略的那些小魚，在經歷了從上游到下游的生活，都逐漸長成了大魚，這些長成的大魚，就象電務運維、售電業務。再往下游走，還有更多的大小不一的魚，如節能服務、需求側管理。一路走一路發現，原來魚還有這么多。聰明人想，應該很快就會有更多的人從上游而來，可河里的魚總量是有限的，必須培育屬于自己的魚，于是在大河里放養了很多的小魚，想待到這些小魚長大就把它們一一撈回來，這就是充電樁、新能源等載能項目。”
李總指出：新電改的深入，將催生很多的機遇，特別是在當前新的市場還不成熟、新業務模式不太明朗的時候，正是大有可為之時、干事創業之機。如何抓住機遇，結合公司實際開展下一步工作，李總要求，一是轉變觀念，利用新電改倒逼產業和生產方式轉型升級。要學政策，理思路，堅定發展理念。要加大政策解讀力度，順勢而為，同時要有先知先覺，將政策洞察力變成發展力；要抓發展，求突破，盡快出成果。對目前已摸底的項目，按輕重緩急，快速突破，不能左顧右盼；再次是要順市場，勇擔當，打造生產服務新模式，要拋掉顧慮，一心為公。有多大擔當才能干多大事業。二是轉變作風，切實增強工作責任感、緊迫感。要摒棄“等、靠、要、看”的思想，養成獨立自主、獨當一面工作的習慣；要摒棄安逸思想，養成干事創業的習慣；要摒棄工作沒干就先講條件、提要求的習慣，養成不折不扣執行的習慣。
在談到未來能源結構及發展趨勢，李總高屋建瓴地指出：未來分布式智能化能源是主流方向，電力一定是先從身邊來，然后才是從遠方來，這才是真正的資源節約、環境友好。從目前智能化家居、電動汽車、智能制造、大數據云計算等的快速發展來看，未來終端用能方式必將不斷變革與改變，太多干事創業的機會和舞臺值得共同期待。