7月17日是農(nóng)歷“入伏”第一天，一年里最炎熱的時期已經(jīng)到來，今年“三伏”長達(dá)40天，為近年來所罕見。目前，湖南多地進(jìn)入曠日持久的“炙烤模式”。而在此時，長安石門公司3號機(jī)組于當(dāng)日凌晨04：03分順利并網(wǎng)發(fā)電，機(jī)組運行穩(wěn)定，各項參數(shù)均正常。至此，該公司順利實現(xiàn)雙機(jī)運行，兩臺機(jī)組將開足馬力，“并肩”作戰(zhàn)，牢牢抓住夏季機(jī)組大負(fù)荷運行“黃金期”，全面吹響搶發(fā)電量號角。
搶發(fā)電量奮勇?lián)?dāng)
夏季是社會用電量高峰期，也是電廠爭發(fā)電量的最佳時機(jī)。該公司上下緊繃了電量這條弦，緊緊抓住三季度機(jī)組發(fā)電有利時機(jī)，積極與電網(wǎng)溝通，爭取雙機(jī)運行天數(shù)，內(nèi)抓管理，提高設(shè)備可靠性，外抓市場，為爭發(fā)一度電而戰(zhàn)，確保“有電能發(fā)、有電早發(fā)、有電多發(fā)、有電發(fā)好。”
“臉皮薄要不著，在這個崗位就得拉下臉面去跟調(diào)度爭取，一度電都不能丟。但厚臉皮的前提是你要通過調(diào)度通信管理信息頁面，全天候?qū)鲜‰娋W(wǎng)負(fù)荷的實時變化進(jìn)行跟蹤，第一時間了解網(wǎng)上的負(fù)荷情況，加大與調(diào)度的溝通力度，加強(qiáng)與同類型機(jī)組的電量對標(biāo)。這樣窮追不舍臉皮厚才能有依有據(jù)。”這是該公司運行專業(yè)負(fù)責(zé)人杜進(jìn)，在分享他的心得。
設(shè)備搶修分秒必爭
“3號爐撈渣機(jī)啟動后，半小時跳閘一次，請快速檢查。”
“3號爐空預(yù)器跳了，請所有相關(guān)人員到集控室集合，速度速度。”
在該公司生產(chǎn)技術(shù)部微信群里彈出一條條信息之時，各辦公室也唱起了“空城計”，所有的人員都奔赴在現(xiàn)場，通力合作，第一時間檢查設(shè)備，處理缺陷，確保機(jī)組在開機(jī)過程中穩(wěn)定運行。為此，該公司制定了開機(jī)時期專門的缺陷管理制度，按照各專業(yè)分工制定設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則，加大對設(shè)備缺陷的管理力度，提高故障消缺響應(yīng)速度，提升設(shè)備開機(jī)水平。該公司在特殊經(jīng)營體制下，由十幾名人員組成的生產(chǎn)一線的隊伍，在人員少，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，迎難而上，堅持每天晚上都有部門領(lǐng)導(dǎo)以及各班組人員值班，保證緊急情況人員能夠迅速到位。
高效快捷確保“口糧”
“本周燃料運行來煤21530噸，摻燒貧瘦煤4295噸，發(fā)現(xiàn)缺陷15條，檢修處理缺陷14條，遺留缺陷1條……”在該公司每周一的工作例會上，燃料運行專業(yè)負(fù)責(zé)人都要第一個匯報工作。
“簡單、實用、高效”成為該公司轉(zhuǎn)變思路，落實年度工作的目標(biāo)，工作例會不再贅述工作完成情況與工作計劃，只需要簡明扼要的闡述未完項原因以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
在資金鏈異常的情況下，該公司通過開辟煤炭采購新渠道、探索煤種配比摻燒方式等，全面做好保煤量、促摻燒、降煤價工作。成立煤質(zhì)監(jiān)督小組嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，并嚴(yán)格運、收、耗、存工作，為入廠、入爐煤質(zhì)量關(guān)上了“雙保險”，實現(xiàn)了采制透明一體化管理，全力保障電煤供應(yīng)。
7月18日9：04分，該公司3、4號機(jī)組實現(xiàn)滿負(fù)荷運行。（陶海娜）