7月17日是農歷“入伏”第一天，一年里最炎熱的時期已經到來，今年“三伏”長達40天，為近年來所罕見。目前，湖南多地進入曠日持久的“炙烤模式”。而在此時，長安石門公司3號機組于當日凌晨04：03順利并網發電，機組運行穩定，各項參數均正常。至此，該公司順利實現雙機運行，兩臺機組將開足馬力，“并肩”作戰，牢牢抓住夏季機組大負荷運行“黃金期”，全面吹響搶發電量號角。
搶發電量奮勇擔當
夏季是社會用電量高峰期，也是電廠爭發電量的最佳時機。該公司上下緊繃了電量這條弦，緊緊抓住三季度機組發電有利時機，積極與電網溝通，爭取雙機運行天數，內抓管理，提高設備可靠性，外抓市場，為爭發一度電而戰，確保“有電能發、有電早發、有電多發、有電發好”。
“臉皮薄要不著，在這個崗位就得拉下臉面去跟調度爭取，一度電都不能丟。”但厚臉皮的前提是你要通過調度通信管理信息頁面，全天候對湖南省電網負荷的實時變化進行跟蹤，第一時間了解網上的負荷情況，加大與調度的溝通力度，加強與同類型機組的電量對標。這樣窮追不舍臉皮厚才能有依有據，這是該公司運行專業負責人杜進，在分享他的心得。
設備搶修分秒必爭
“3號爐撈渣機啟動后，半小時跳閘一次，請快速檢查。”
“3號爐空預器跳了，請所有相關人員到集控室集合，速度速度。”
在該公司生產技術部微信群里彈出一條條信息之時，各辦公室也唱起了“空城計”，所有的人員都奔赴在現場，通力合作，第一時間檢查設備，處理缺陷，確保機組在開機過程中穩定運行。為此，該公司制定了開機時期專門的缺陷管理制度，按照各專業分工制定設備缺陷管理考核細則，加大對設備缺陷的管理力度，提高故障消缺響應速度，提升設備開機水平。該公司在特殊經營體制下，由十幾名人員組成的生產一線的隊伍，在人員少，生產任務繁重的情況下，迎難而上，堅持每天晚上都有部門領導以及各班組人員值班，保證緊急情況人員能夠迅速到位。
高效快捷 確保“口糧”
“本周燃料運行來煤21530噸，摻燒貧瘦煤4295噸，發現缺陷15條，檢修處理缺陷14條，遺留缺陷1條……”在該公司每周一的工作例會上，燃料運行專業負責人都要第一個匯報工作。
“簡單、實用、高效”成為該公司轉變思路，落實年度工作的目標，工作例會不再贅述工作完成情況與工作計劃，只需要簡明扼要的闡述未完項原因以及工作過程中需要協調解決的問題。
該公司通過開辟煤炭采購新渠道、探索煤種配比摻燒方式等，全面做好保煤量、促摻燒、降煤價工作。成立煤質監督小組嚴把燃煤質量關，并嚴格運、收、耗、存工作，為入廠、入爐煤質量關上了“雙保險”，實現了采制透明一體化管理，全力保障電煤供應。
7月18日9：04，該公司3、4號機組實現滿負荷運行。 （陶海娜）

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