2018年7月30日，公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇，副總經(jīng)理、總會計師樊根榮，總經(jīng)理助理杜君文出席會議，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、所屬單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)代表參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理、總會計師樊根榮主持。
會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇作重要講話，充分肯定了公司上半年所取得的成績，同時深入分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。楊總指出，盤點今年上半年工作，可以概括為兩句話：成績不小，問題不少。成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是發(fā)電量同比大幅增加，二是調(diào)煤保電取得了初步成效，三是完成了所有單位超低排放改造任務(wù)，四是益陽光伏一期成功并網(wǎng)運行。這些成績是各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力的結(jié)果，在此予以充分肯定。在生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好的情況下，大家必須戒驕戒躁，保持清醒的頭腦，客觀、全面、冷靜的認(rèn)清我們的優(yōu)勢和不足。目前公司存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是煤炭優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來，仍較為被動；二是發(fā)電量大幅增加，但多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并不理想，開機率高，負(fù)荷率低；三是安全問題突出，安全基礎(chǔ)不實，管理創(chuàng)新不夠，安全責(zé)任未落實；四是對標(biāo)管理工作有氣無力，走過場，做表面文章，無實效；五是環(huán)保仍存在死角，思想觀念未徹底轉(zhuǎn)變；六是干部隊伍作風(fēng)有待加強，一些干部工作不實，作風(fēng)不正，牢騷滿腹，不愿作為，應(yīng)付了事。問題突出，短板致命，我們正處于“逆水行舟，不進(jìn)則退，稍退則覆”的狀態(tài)下，各級人員必須自省、自警，主動作為。
楊總提出了下半年工作的總體指導(dǎo)思想，即：全面落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會的精神，進(jìn)一步理順體制，完善機制，以提質(zhì)增效為主線，以強化安全環(huán)保管控為保障，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面提升公司各層級的管理水平，逐步形成我們的競爭優(yōu)勢。楊總就下半年工作重點進(jìn)行了強調(diào)：一是抓安環(huán)。安全是各單位最大的短板，是關(guān)鍵所在，必須引起高度重視，提升安全管控水平，積極推行NOSA管理模式。要自查自糾，主動改進(jìn)，從根本上解決環(huán)保問題，確保無違規(guī)、無違排。二是強對標(biāo)。對標(biāo)管理是追趕超越的主要出發(fā)點、落腳點，也是主要途徑和抓手，后半年各單位在對標(biāo)工作上要認(rèn)真安排，對出成效，對出優(yōu)勢。三是保供煤。首先要深度爭取集團(tuán)支持，增量控價，逐步實現(xiàn)“陜煤煤炭為主，外部煤炭為輔”；其次要進(jìn)一步優(yōu)化市場煤客戶資源；再次是要合理配煤摻燒；最后是要調(diào)整公司燃煤管理模式，實現(xiàn)效益最大化。四是搶電量。要敢搶、能搶、會搶，做到方法新、措施實、手段活、信息靈。五是轉(zhuǎn)作風(fēng)。對于干部隊伍中存在的工作空對空、不顧大局、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，必須下大力氣予以整頓和清理，完善干部考核獎評體系，出臺中層干部考核管理指導(dǎo)意見。要樹正氣，聚集正能量，堅持“干實事、說實話、出實招、求實效”，形成以“實”為基礎(chǔ)的工作作風(fēng)和氛圍。六是理體制。全面落實集團(tuán)關(guān)于華中公司管理體制優(yōu)化的部署，積極推進(jìn)管理體制改革，同時理順?biāo)鶎賳挝坏墓芾眢w制。七是增活力。要依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新激發(fā)活力，提升競爭能力。八是謀發(fā)展。發(fā)展是永恒的主題，在發(fā)展的問題上要有思路，但不能瞎折騰，要科學(xué)、高質(zhì)量的發(fā)展。九是防風(fēng)險。目前風(fēng)險主要來自于四個方面：安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、管理風(fēng)險，我們必須要有針對、有目的地防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展。十是守底線。要進(jìn)一步強化黨建工作，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要做到嚴(yán)于律己、警鐘長鳴、守住底線、不越紅線，“管好身邊的人、看好自己的門”。
公司副總經(jīng)理、總會計師樊根榮指出，公司目前存在兩大突出問題：第一是煤價居高，第二是資金困難。后續(xù)燃料管理工作必須在調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價上下功夫，同時要加強資金管控，積極做好融資工作。總經(jīng)理助理杜君文就電量、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、對標(biāo)管理等方面工作進(jìn)行了強調(diào)。
財務(wù)資產(chǎn)部對公司上半年經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，各部門就相關(guān)工作進(jìn)行了分析、匯報。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、新能源公司分別總結(jié)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)活動情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作重點和措施。（陳湘萍）