11月1日，大唐石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)行政調(diào)度會(huì)。會(huì)議要求，要客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，內(nèi)抓管理、外強(qiáng)協(xié)調(diào)，立足當(dāng)前攻關(guān)補(bǔ)短，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀求發(fā)展，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，打好今年“收官戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)明年“開(kāi)門(mén)紅”。會(huì)議由該公司總經(jīng)理周立峰主持，該公司副總經(jīng)理雷小平、副總經(jīng)理鐘馥盟、紀(jì)委書(shū)記寧柏偉、工會(huì)主席尹東輝、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒出席會(huì)議。

　　周立峰指出，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，只有向內(nèi)挖潛增效益，與時(shí)俱進(jìn)謀求發(fā)展，才能迎來(lái)鳳凰涅槃的華麗轉(zhuǎn)身。一是要內(nèi)抓管理，控虧扭虧。要實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)生產(chǎn)降煤耗和控虧扭虧專項(xiàng)行動(dòng)方案，打一場(chǎng)降煤耗和降費(fèi)用的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。二是要外強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化環(huán)境。不但要在“實(shí)”文化的生動(dòng)實(shí)踐上下功夫，更加與時(shí)俱進(jìn)賦與“實(shí)”文化更多的新內(nèi)涵，樹(shù)立“外交無(wú)小事”、“外交務(wù)實(shí)”的理念。三是依托老廠，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。要通過(guò)加快熱網(wǎng)公司建設(shè)把煤耗降下去，把盈利能力提上來(lái)。四是清潔高效，接續(xù)發(fā)展。“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的出路”，要加大熱網(wǎng)建設(shè)和三期發(fā)展推進(jìn)力度。

　　為什么要?jiǎng)?chuàng)一流?怎樣創(chuàng)一流?周立峰結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了具體要求。“干就干一流的事，干就要干成一流”是大唐集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際能源集團(tuán)公司的基本要求，石電公司無(wú)論在硬件方面、費(fèi)用和管理方面，還是人的思想方面，都不是一流水平，全員要進(jìn)一步提升政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、慢、浮、拖”的思想，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提“高”工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“延時(shí)費(fèi)”“廠用電率”“石灰石單耗”的指標(biāo)改善;創(chuàng)“新”工作思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，深入思考“破題”方法;加“快”工作進(jìn)度，以只爭(zhēng)朝夕的精神抓好落實(shí)。

　　周立峰對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”，瞄準(zhǔn)全年電量目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化過(guò)程管控，確保安全穩(wěn)定;關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，確保人員穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完成“專項(xiàng)工作”。各部門(mén)要以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，做好安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)融資、電量爭(zhēng)取、三供一業(yè)、制度建設(shè)、政策補(bǔ)貼、企業(yè)文化、扶貧攻堅(jiān)各方面的工作。

　　鐘馥盟對(duì)生活區(qū)管理提出要求,一是在生活區(qū)建設(shè)過(guò)程中,各部門(mén)要加強(qiáng)跟物業(yè)公司的溝通,二是要注重生活區(qū)美化,提升生活品質(zhì)。

　　寧柏偉對(duì)供熱項(xiàng)目、分公司巡察整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制迎檢工作進(jìn)行安排。

　　江建鋒對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)歸口工作提出了要求。

　　該公司副總師、中層正職參加了會(huì)議。(馬桂芳)