四季度已經過去一半時間，沖刺年終各項目標任務迫在眉睫。長安石門公司結合本企業生產經營實際，以“凝心聚力、追趕超越”為核心，以“對標管理”為總抓手，圍繞搶抓電量、安全生產、設備維護、燃料管理、控制成本等方面多點發力，確保實現年終目標。

　　強化營銷搶電量。面對復雜多變的生產經營形勢，該公司把增加發電量作為確保完成全年目標的重要抓手，制定了搶發電量專項計劃，并細化到每一天;相關部門理順和調整電量營銷工作思路，加強與省電網調度中心的溝通和聯系，爭取最大發電量;加強對實時負荷的監視，力爭各項參數“壓紅線”運行，有效提高機組負荷率。

　　隱患排查保安全。10月份以來，該公司結合秋季安全大檢查活動，對安全規程、標準、綜合治理、重大危險源管理等工作進行了全面檢查，并結合現場實際，對三季度安全專項檢查中查找出的事故隱患和薄弱環節的治理情況進行了重點檢查，特別是特種設備和各種系統的質量檢驗和維護，對檢查出來的問題，確保限期整改到位。目前，該公司已實現連續安全生產4796天。

　　規范措施強設備。為保障機組安全穩發搶電量，該公司要求各生產部門密切關注設備的運行狀況，加大運行設備巡視力度，嚴格執行“兩票三制”制度，結合#3機組消缺與穿頂棚改造工作，加強設備檢修、技術改造管理，切實加強設備狀態趨勢分析，最大限度地提高設備消缺率和設備健康水平，為冬季用電高峰時期搶發電量提供有利保障。

　　精細管理抓燃料。在及時跟蹤、分析燃料價格趨勢的基礎上，該公司從采購、運輸、煤場、化驗等多方入手，狠抓燃料管理，加強采購源頭責任管理，安排專人駐礦蹲點，全力做好電煤催交催運工作;合理安排廠內“接、卸、轉、存”等各環節作業，加強電煤采、制、化管理工作和煤質監督管理，嚴格把好電煤質量驗收關。四季度以來，已累計調運電煤12.2萬噸，有效保障了電煤供應。

　　多措并舉控成本。該公司把控制成本作為實現全年經營目標任務的重中之重，強化預算剛性，加強對費用指標的控制力度，從燃料進煤、配煤摻燒、指標控制等環節抓起，確保各項費用可控在控;在穩定機組運行的基礎上，進一步降低機組助燃用油、供電煤耗等指標;在機組消缺、改造工作中，狠抓成本控制，細化項目過程管理，加強物資采購計劃管理。同時，加強日常辦公管理，有效控制消耗性成本。(陶海娜)