2月15日，長安石門公司召開節(jié)后收心會。要求全體干部職工盡快淡化節(jié)日氣氛，走出假期模式，以嶄新的狀態(tài)、飽滿的熱情投入到新一年的工作中。會議由公司負(fù)責(zé)人杜君文主持。

　　會上，該公司負(fù)責(zé)人杜君文對過去一年的成績給予了肯定。他談到新的一年大家要調(diào)整心態(tài)，集中精神，以更加飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，必勝的信心，迅速投入到工作中來。各部門要結(jié)合集團(tuán)公司、華中公司以及公司的工作會精神，認(rèn)真謀劃好2019年工作。

　　關(guān)于2019年重點(diǎn)工作，杜君文強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，完善和細(xì)化制度，優(yōu)化管理流程;二是培養(yǎng)“算賬”意識，拒絕糊涂賬，每個部門形成固定的核算人員，對本部門的費(fèi)用進(jìn)行定期核算，及時掌握費(fèi)用使用情況。三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用管理與控制;四是做好專項(xiàng)審計(jì)工作及各項(xiàng)督導(dǎo)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行，認(rèn)真對以往相關(guān)賬務(wù)賬目進(jìn)行再整理、再梳理、再整改。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，詳細(xì)分解各類指標(biāo)，對標(biāo)措施要有針對性、可操作性，切實(shí)將對標(biāo)管理落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效;六是全面防控安全和環(huán)保的風(fēng)險。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華中公司安全會精神，加大安全環(huán)保管控力度，安全環(huán)保是底線，必須無條件、無理由執(zhí)行好;七是抓好設(shè)備的治理。要找準(zhǔn)問題，提前預(yù)防。吸取過去的教訓(xùn)，不斷完善定期檢定修理機(jī)制，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備安全穩(wěn)定;八是要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)力度。對內(nèi)，各部門間加強(qiáng)溝通，形成更加高效順暢的有機(jī)整體;對外，各部門加大與對口部門、單位的溝通協(xié)調(diào)力度，加大對相關(guān)政策的研究力度;九是加快發(fā)展步伐。加快推進(jìn)光伏項(xiàng)目、供熱項(xiàng)目及三期項(xiàng)目，積極開展能源示范基地前、后端項(xiàng)目調(diào)研工作;十是加強(qiáng)融資工作，繼續(xù)積極推進(jìn)已開展融資項(xiàng)目，積極開發(fā)新的融資渠道，提前謀劃，防范資金風(fēng)險;十一是做好燃料管理工作。全年要合理控制庫存，盡量盤活資金，要控制好采購節(jié)奏、煤種結(jié)構(gòu)，力爭入廠標(biāo)煤單價處于區(qū)域領(lǐng)先水平。

　　最后，杜君文叮囑大家不要閉門造車，要拒絕混日子的思想，收好心，起好頭，以飽滿的精神，快速的步伐，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的思想，迅速行動起來，積極投身工作，圓滿完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司中層及以上管理人員、重點(diǎn)崗位人員參加了會議。(陶海娜 黃明廣)