自9月份以來(lái)，長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司以搶發(fā)電量為中心工作，強(qiáng)安全、優(yōu)指標(biāo)、保供應(yīng)，其中電量營(yíng)銷成效明顯，追趕利用小時(shí)62.9小時(shí)；截至10月8日，該公司機(jī)組利用小時(shí)高于全省平均23小時(shí)，年計(jì)劃完成率排名全省第一。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和華中公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”，全力沖刺年度發(fā)電任務(wù)。
加強(qiáng)溝通聯(lián)系。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)搶發(fā)電量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)銷人員積極搜集電力市場(chǎng)信息資料，發(fā)電值長(zhǎng)堅(jiān)持與調(diào)度部門(mén)溝通的日常化，竭盡全力爭(zhēng)取更多的電量指標(biāo)；營(yíng)銷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合理安排機(jī)組消缺和計(jì)劃性檢修；按照三季度發(fā)電進(jìn)度達(dá)到湖南省平均水平的目標(biāo)，做到度電必爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)搶發(fā)電量最大化。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析。該公司及時(shí)收集并分析區(qū)域電力市場(chǎng)信息，運(yùn)用“日、周、月”對(duì)標(biāo)管理工作法，把握市場(chǎng)開(kāi)停機(jī)及用電需求規(guī)律；每月、每周召開(kāi)專題分析會(huì)，總結(jié)前一階段電量和置換電量的完成情況，對(duì)影響增發(fā)電量工作的人員、設(shè)備、燃料等因素進(jìn)行分析，解決存在的問(wèn)題。
加強(qiáng)績(jī)效考核。根據(jù)實(shí)際情況的變化，該公司修訂了搶發(fā)電量考核管理辦法，尤其加大對(duì)欠發(fā)電量的考核力度，在運(yùn)行崗位值際、班際間開(kāi)展不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)運(yùn)行人員高度關(guān)注電量和各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)因氣候原因而影響設(shè)備正常運(yùn)行的情況，該公司不斷提高檢修人員的消缺意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，并加大對(duì)缺陷消除及時(shí)性的考核力度。
加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。該公司堅(jiān)持做到全員“一盤(pán)棋”，號(hào)召各部門(mén)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與到增發(fā)電量活動(dòng)中；每日在公司網(wǎng)頁(yè)上公布超欠發(fā)電量及兩項(xiàng)細(xì)則考核電量情況（含數(shù)據(jù)、原因分析、責(zé)任劃分）；同時(shí)，利用局域網(wǎng)、電子屏、宣傳欄等媒體，大力宣傳增發(fā)電量工作中涌現(xiàn)出的好人好事和總結(jié)的典型做法，在公司起到了典型引路的作用。（長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司 班小偉）