“1號機組集控人員要加油呀，連續兩周都是排名最后了！”近日，在大唐石門發電公司集控室內新設置的“值際專項小指標對標排名”專欄展板前，該公司幾名集控當班人員正在圍繞小指標競賽情況熱烈討論著……
　　今年以來，受到外部環境影響，該公司發電量同比下降明顯，相應帶來的節能壓力與日俱增。為了積極響應集團公司提質增效活動，提升企業競爭力，如何在電量減少的情況下提升機組運行的經濟性成為該公司亟待解決的問題。該公司主動思考，抓實關鍵，將“小指標”管理作為抓手，促進集控運行人員節能意識和操作積極性，有效提升了機組各項指標參數。
　　一方面，該公司完善措施，優化專項小指標競賽辦法，針對影響煤耗的主要經濟指標實行單項積分值際排名，并與績效一起同獎金掛鉤，將集控值長作為第一責任人，進一步提升集控值長對節能降耗工作經濟指標的關注度；另一方面，該公司將小指標排名電子表格公示改為電子表格和展板同時公示，展板每周進行一次更新評比，并在集控室陳列出來。直觀的表現方式更好地激發了集控人員小指標操作積極性。
　　系列舉措實施后，該公司集控運行各值積極行動，節能降耗工作力求“嚴、細、實”。牽一發動全身，要優化指標，必須以電量作為支撐。首先，各值緊盯計劃電量，加強與調度員的溝通，爭取負荷按計劃多帶高帶；其次，細化措施，全力做好優化運行，精細操作，加強參數監視和分析，經濟參數壓紅線運行，根據機組負荷及時優化循泵運行方式；再次，加強定期工作質量，值班員加大設備巡回檢查力度，加強輔機就地測溫測振質量和現場維護，確保運行設備穩定運行，為機組經濟運行打下安全基礎。
　　通過集控運行人員不懈努力，精心調整，該公司有力提升了機組經濟運行效率，取得了系列成效：主汽溫同比上升約1至2攝氏度；再熱汽溫同比上升約3至5攝氏度；制粉耗電率同比下降約0.03%；廠用電率同比下降約0.02%。