“想活下去，只有一條路，那就是全力拼殺！”華電石門公司年輕的八零后領導人擲地有聲。今年以來，在經濟下行、產能過剩、政策調整、煤炭價格瘋漲等各種矛盾相互交織作用下，湖南區域火電企業跌入了電量、電價的雙降洼地的同時，也面臨著缺煤停機的威脅，企業的生存發展進入“生死存亡”的關鍵時期。面對嚴峻的火電形勢，華電石門公司以提質增效為中心，“亮劍”電量營銷市場，用洪荒之力“跑”電煤，大刀闊斧的拼殺出一條“破冰之路”。
“亮劍”電量營銷市場
“不等，不靠，主動出擊！”在電量工作方面是坐等，還是自救的問題上，華電石門公司董事杜君文給出了這樣的答案。
面對嚴峻的電力市場“嚴冬”，華電石門公司迎難而上，主動出擊，緊抓電量“牛鼻子”，明確提出“拓市場、爭政策、穩增長”逆勢脫困之路，向市場營銷逆勢“亮劍”。
爭計劃電量，一度都不能少。華電石門公司瞅準上半年計劃電量略落后這一情況，積極向電網公司溝通，努力爭取計劃電量，并密切跟蹤、準確計算，確保該有的計劃電量 “一度都不能少”。
搶市場電量，多一度是一度。在保證計劃電量的基礎上，緊盯大用戶直供電量，公司領導帶頭赴冠一顏料廠、海螺水泥等周邊用電大戶企業，積極開展大用戶調差和建檔工作，推進大用戶直供電中長期協議的簽訂，不斷擴大市場占有率。
爭政策電量，撿到籃子都是菜。國家“革命貧困老區電量扶持政策”一出臺，公司領導敏銳地看到了拓電量的，持之以恒到政府、發改委、工信局等相關職能部門反應企業生存困難問題，全力爭取“革命貧困老區電量扶持政策”，努力實現在全省火電機組平均利用小數的基礎上增加200小時的目標。
用洪荒之力“跑”電煤
2016年隨著下半年發電量的不斷增長，煤場來煤與機組耗煤的矛盾也日益凸顯，公司較大的資金壓力更是讓燃煤采購人員捉襟見肘。面對制約燃料采購的瓶頸，華電石門公司上下齊心，通力合作，用洪荒之力漲燃料庫存。
來煤量閉鎖減。在煤炭采購關鍵時期，華電石門公司各級燃料人員不辭辛苦，積極做好與各煤炭企業溝通解釋工作，利用現有資金清欠部分已購煤款，確保原有煤企與公司保持長久的煤炭供應。與此同時，公司八零后董事杜君文帶隊拜訪與公司建立長期合作伙伴關系的鄭煤集團、義煤集團等企業，進一步加大已簽訂煤企的煤炭供應量，并不斷提升兌現率。
來煤渠道多元化。積極發揮契而不舍，不達目的不罷休的精神，多方出擊增加煤炭供應量。一方面設燃煤采購小組遠赴青海、寧夏等地廣開煤源，通過與當地煤企的洽談，增加了3家與公司簽訂長期煤炭供應關系的企業。另一方面，由財務、綜合人員組成的進煤渠道拓展小組遠赴秦皇島、福建等沿海各大港口開辟公司海進江進煤渠道，并通過詢價比價，采購了5.6萬噸更加經濟、適用的朝鮮煤。

通過努力，華電石門公司第三季度在連續打破日發電量紀錄的同時，完成發電量7億多度，實現利潤4342萬元?，F階段日來煤量也屢創新高，其中10月5日來煤11238.94噸更是創下了今年公司單日來煤量的新高。目前煤場儲煤量穩中有增，預計11月底達17萬噸。