4月14日至16日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇到三家控股電廠調(diào)研指導安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、疫情防控、資產(chǎn)清查等工作。所屬單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員陪同調(diào)研，公司財務資產(chǎn)部主任李英、綜合管理部主任嚴奉國參加調(diào)研。

　　在長安石門公司，楊總一行到汽機房0米、集控室、鍋爐區(qū)域進行實地察看，了解機組發(fā)電及C修等生產(chǎn)情況。匯報會上，長安石門公司總經(jīng)理趙石良匯報了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、資產(chǎn)清查工作情況，當前存在的問題以及下一步工作打算。

　　在聽取匯報后，楊勇對長安石門公司各項工作給予了充分肯定，就做好下一步工作，楊總強調(diào)：一是疫情防控方面，當前正值機組集中檢修期間，要緊密結(jié)合自身實際，外防輸入、內(nèi)部聯(lián)防聯(lián)控。根據(jù)委托運營體制，與一期要相互提醒、相互監(jiān)督，做好石門公司疫情防控工作，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是安全生產(chǎn)方面，要針對生產(chǎn)運行的特殊性，轉(zhuǎn)變工作方法，講究策略，注重實效，實實在在扛起主體責任。三是經(jīng)營管理方面，受疫情影響，今年火電發(fā)電空間受限，給經(jīng)營工作帶來很大挑戰(zhàn)，面對困難要多思考，把工作措施做得更扎實、更細致，在增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支上實現(xiàn)突破。四是資產(chǎn)清查方面，要全面摸清自己的家底，對于資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要在全面總結(jié)、認真分析的基礎(chǔ)上，提出相應整改措施和實施計劃，建立健全資產(chǎn)管理制度，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高利用率和使用效果，強化資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，保護資產(chǎn)的安全與完整。

　　最后，他鼓勵干部職工鼓足干勁、堅定信心、共同協(xié)作，在當前困難的環(huán)境中，穩(wěn)中求進，確保各項工作取得更好的成績。(陶海娜)

　　在大唐石門公司，楊勇重點了解石門公司三期項目進展情況，在聽取了相關(guān)情況匯報后，對該公司在三期項目推進工作上取得的成效給予了充分肯定。就三期項目可研編制工作，他提出以下原則：一是項目環(huán)評工作一定要提高標準、超前謀劃，確保滿足今后國家在環(huán)保方面更新、更高的要求。二是必須要走智能化道路，確保全面實現(xiàn)智能化，向智慧化電廠目標努力。三是要確保項目整體先進程度在全國領(lǐng)先，充分體現(xiàn)項目后發(fā)優(yōu)勢。四是項目可研要貫徹科學發(fā)展觀，加強與設(shè)計院的溝通，對項目可行性和經(jīng)濟性進行綜合對比分析，不能將“可研”做成“研可”。要跳出思維桎梏，學會換角度思考，科學高效做好可研編制工作。

　　楊勇強調(diào)，在湖南省2020能源工作會上，省能源局將公司三期項目發(fā)展納入省“十四五”能源規(guī)劃，并要求加快推進。石電在項目推進上要緊跟省能源局規(guī)劃步伐，加快速度推進項目發(fā)展，要善于抓住問題根源，項目相關(guān)專題全面鋪開，簡單的事情快速做，復雜的事情堅持做，確保項目各項工作落實到位。

　　大唐石門公司總經(jīng)理周立峰對石電公司近期防疫工作、生產(chǎn)經(jīng)營、三期項目進行了匯報，并表示，下階段，石電公司將繼續(xù)保持只爭朝夕的緊迫感，緊盯“項目核準”目標，以“可研編制”為主線，全力推進落實各項專題工作。(聶冬梅)

　　在長安益陽公司，楊勇一行到廠后直奔生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場進行察看，與工作人員親切交流，詢問大家的工作和生活情況，提醒大家在做好復工復產(chǎn)工作的同時，持續(xù)做好防疫措施，加強自身防護。會上，益陽公司領(lǐng)導班子成員匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、安全運營、疫情防控及資產(chǎn)清查等情況，以及存在的困難和解決思路與辦法。

　　楊勇肯定益陽公司前期疫情防控付出的艱辛努力和成效，并提出六項工作要求：一是緊抓防疫不放松。當前疫情防控形勢仍然嚴峻，公司正處計劃性檢修期間，外委單位增多、人員變動大，疫情防控壓力加大。為此，要高度重視，時刻繃緊防疫安全弦，防控工作常態(tài)化;按照地方政府防控管理要求，結(jié)合公司實際，及時查找和堵住漏洞，鞏固防控成果。二是勤下現(xiàn)場保安全。公司計劃性檢修工作已全面展開，安全生產(chǎn)到了最吃緊的時候，各級領(lǐng)導干部要把主要精力要放在現(xiàn)場，壓緊壓實安全管理“責任鏈”。三是盯住關(guān)鍵要防漏洞。加強檢修高空作業(yè)、交叉作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)等現(xiàn)場的安全管理，注重細節(jié)，強化溝通，無縫銜接，嚴格監(jiān)護，確保安全無死角;重點抓好外委外包單位安全管理，提升管控水平和能力，杜絕安全事故發(fā)生；嚴肅檢修期間的作風要求，嚴禁“吃拿卡要”現(xiàn)象。四是增收節(jié)支穩(wěn)經(jīng)營。受多重因素的疊加影響，一季度公司經(jīng)營成效不理想，當前經(jīng)營形勢十分嚴峻，但機遇和挑戰(zhàn)并存，全體干部員工要堅定信心，千方百計增收節(jié)支、降本增效，鼓足勇氣，攻堅克難，確保完成全年目標任務。五是摸清家底盤活庫存。要繼續(xù)按照華中公司要求做好資產(chǎn)清查工作，最大限度地盤活物資，降本增效，后期的重點是對各項物資使用情況進行清查和外部債務的清理。六是前瞻性謀劃三期工作。擴建項目對公司的生存發(fā)展意義重大，必須抓緊時間，集中力量，研究對策，加快速度，全力推進項目落地;要以高標準建設(shè)為原則，前瞻性謀劃三期擴建項目的建設(shè)。(總經(jīng)部)