4月21日，公司召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議全面回顧總結(jié)了一季度工作，認(rèn)真查找解決經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出問題，安排部署下階段工作，動員全體干部職工著眼全年、精心安排，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。公司副總經(jīng)理、總會計師樊根榮，總經(jīng)理助理杜君文出席會議，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，參股單位產(chǎn)權(quán)代表參加了會議。

　　會議指出，2021年是十四五的第一年，一季度在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)利潤1.85億元，超額完成進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好，為完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。成績值得肯定，但困難同樣不容忽視。

　　就做好下階段工作，會議強調(diào)，要堅定信心，多干實事、多想辦法，扎實推進(jìn)年度各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。會議要求：一是切實抓好安全環(huán)保工作，一季度安全形勢不太穩(wěn)定，二季度要加大安全工作宣貫，進(jìn)一步強化安全意識，明晰安全生產(chǎn)職責(zé)。強化機組檢修期間外委外包隊伍管理，認(rèn)真履行好高危作業(yè)申報制以及安全監(jiān)督旁站制。全力做好安全環(huán)保自查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改;二是切實抓好電量營銷工作，不斷強化客戶關(guān)系管理，在雙贏的基礎(chǔ)上鞏固和穩(wěn)定一批長期、優(yōu)質(zhì)客戶。要全力做好電力輔助服務(wù)工作，在二季度機組長周期深調(diào)狀態(tài)下，要定期研究報價策略，算好經(jīng)濟(jì)帳，實現(xiàn)增收增贏;三是全面做好燃料保量控價工作，不斷鞏固和維護(hù)好集團(tuán)煤主渠道，充分發(fā)揮集團(tuán)煤電聯(lián)營優(yōu)勢;四是全面提升對標(biāo)管理，各單位要不斷優(yōu)化改進(jìn)方案,落實改進(jìn)措施;五是全面加速項目開發(fā)，要加大兩個三期項目核準(zhǔn)工作力度，力爭今年開工一批新能源項目，增強公司發(fā)展后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　會上，財務(wù)資產(chǎn)部對公司一季度經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施;機關(guān)各部門就相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)分析和安排部署。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、長安新能源公司、余干晶冠公司分別總結(jié)了本單位一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。