3月25日，公司組織召開2021年對標管理工作專題會議。會議旨在落實集團、華中公司年初工作會議精神，以強化對標管理為抓手，通過補短板、強基礎、嚴標準、育人才以及精細化管理，開好局、起好步，加快實現質量效益新提升，奮力譜寫高質量發展新篇章。公司總經理助理、對標領導小組副組長杜君文，機關各部門負責人及有關人員、所屬單位對標工作分管領導、對標辦公室主任及對標專責參加會議。

　　會議對2020年及“十三五”期間開展的對標工作及取得成績、存在的不足進行了總結，公司連續五年實現盈利，安全生產形勢穩中向好，主要生產指標持續提升，對標工作在公司范圍內得到全面開展，但是在思想認識、體制體系和標準執行上還存在諸多不足。就如何做好2021年對標工作，長安益陽、大唐石門、長安石門分別做表態發言，對標管理辦公室公布《2021年對標管理工作方案》，與會人員就方案細節進行了交流和討論。

　　公司總經理助理杜君文對下一步對標管理工作進行安排和部署：一是進一步提高認識，切實加強組織領導，通過完善激勵制度，落實對標責任，廣泛宣傳與報道，推動全面對標工作開展;二是進一步夯實短板，抓實抓細“指標”提升，通過每年外出調研學習標桿企業，深挖生產經營管理中存在的問題，制定提升措施，彌補劣勢，做到“人人、事事在對標”工作;三是進一步執行標準，規范開展各項工作，通過嚴格執行標準，規避各類風險，提升檢修、運行、經營管理水平和能力;四是進一步加強閉環，持續優化對標管理，通過建立對標任務“一張表”，加強對標工作的閉環評價，螺旋式提升公司市場競爭力。