10月22日下午，公司以視頻會(huì)方式召開(kāi)2021年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，回顧總結(jié)公司前三季度工作，認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署四季度工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣鲁鱿瘯?huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜君文主持。

　　楊勇在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，各單位雖然克服了煤價(jià)飛漲、保供困難等各種不利因素，發(fā)電110億千瓦時(shí)，同比增發(fā)34億千瓦時(shí)，但經(jīng)營(yíng)成果和年初預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，也非常復(fù)雜。盡管?chē)?guó)家目前正著手調(diào)增電價(jià)、調(diào)控煤價(jià)，但這需要一個(gè)過(guò)程，不可能立馬見(jiàn)效，我們要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。前9個(gè)月公司在經(jīng)營(yíng)非常困難的情況下，將履行社會(huì)責(zé)任擺在第一位，為湖南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、迎峰度夏電力保供作出了突出貢獻(xiàn)，但同時(shí)公司幾家企業(yè)也因此陷入虧損的泥潭，這種情況歷年少有。今年還剩下最后兩個(gè)多月，我們要堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)到在全國(guó)火電普遍虧損的大形勢(shì)下，更需要比拼耐心、細(xì)心和信心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要系統(tǒng)考量、科學(xué)決策，積極努力去爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

　　就做好四季度工作，楊總要求：一越是在困難的情況下越不能忘記提質(zhì)增效、控降成本。要全面和客觀分析虧損原由，要有過(guò)緊日子的打算，精打細(xì)算控制各種支出，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。二是要嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。目前公司不少經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還比較差，如煤耗高于全國(guó)平均，直接推高了經(jīng)營(yíng)成本，要深入思考除設(shè)備因素外的其它原因，深入挖潛，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力。三要注意防患資金風(fēng)險(xiǎn)。今年公司幾家虧損企業(yè)虧損數(shù)額比較大，面臨資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，要將防患資金風(fēng)險(xiǎn)作為頭等大事，千方百計(jì)修復(fù)資金鏈。四要尋求“煤量、電量、煤價(jià)、電價(jià)、安全生產(chǎn)”這五個(gè)要素之間的平衡，確保效益最大化。要認(rèn)真研究吃透國(guó)家調(diào)控政策和規(guī)定，集思廣益多去思考，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。五是想盡辦法加大儲(chǔ)煤、拉升庫(kù)存。今年迎峰度冬的關(guān)鍵在煤，儲(chǔ)煤多少?zèng)Q定電量多少、也決定效益高低，各單位領(lǐng)導(dǎo)要將主要精力放在儲(chǔ)煤上，采供人員要全面出擊找煤保煤。

　　杜君文就做好當(dāng)前工作提出要求：一是各單位、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，特別是楊總的五點(diǎn)要求。二是全面貫徹落實(shí)會(huì)議安排部署，按會(huì)議要求制定相關(guān)措施，抓好落實(shí)工作。三是全力抓好當(dāng)前的安全經(jīng)營(yíng)工作，各單位要統(tǒng)一思想，以保安全為紅線、底線，全面做好減虧增盈工作。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；機(jī)關(guān)各部門(mén)就相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)分析和安排部署。長(zhǎng)安益陽(yáng)公司、長(zhǎng)安石門(mén)公司、大唐石門(mén)公司、長(zhǎng)安新能源公司、余干晶冠公司分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下一階段的工作措施。

　　機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，控股單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，均、參股單位駐廠代表參加會(huì)議。