10月22日上午，公司召開2021年三季度安健環(huán)委員會工作視頻會，會議組織學習習近平總書記關于“6.13”十堰燃氣爆炸事故重要指示精神，傳達陜煤集團公司四季度安委會辦公會議精神，集中收看長安益陽發(fā)電有限公司“7.·20”高處墜落事故警示教育片，總結(jié)通報1-9月安健環(huán)工作情況，部署四季度安健環(huán)重點工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇出席會議，會議由總經(jīng)理助理杜君文主持，機關各部門負責人及有關人員，控股單位主要負責人、有關分管領導、安監(jiān)部門負責人等參加了會議。

　　會上，楊勇要求各單位迅速部署落實新冠肺炎疫情防控工作，遵循屬地政府防疫政策要求，減少員工外出和人員來訪，減少大型會議、培訓等人員聚集性活動。出現(xiàn)異常情況，必須第一時間報告，果斷采取防控措施，堅決防范突破人員零感染防線，確保員工生命安全和身體健康。

　　楊勇指出，“7·20”事故中斷了公司安全無事故紀錄，公司上下承受了巨大的壓力，也背上了沉重的包袱，各層級都做了深刻的分析和總結(jié)。楊總指出，反思近幾年的安全生產(chǎn)工作，我們的安全工作不能說不重視，不能說沒有下功夫，不能說投入的精力不夠，大會小會沒少強調(diào)，各類安全教育培訓不少，各種安全檢查不斷，同時對一些事故隱患的查處也很嚴、處罰也很重，為什么還是會出現(xiàn)事故?為什么每一次安全排查還是會發(fā)現(xiàn)問題?如果我們不進行深刻的反思，不進行系統(tǒng)的分析，目前公司安全的被動局面就難以改變。

　　就做好下階段及今后安全生產(chǎn)工作，楊勇強調(diào)： 一是深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，要提高政治站位，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、復雜性和緊迫性。要打通中層這一安全生產(chǎn)執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)，傳遞壓力、傳導責任，堅決解決安全生產(chǎn)過程中在中層管理人員環(huán)節(jié)嚴重衰減這個腸梗阻問題；要抓住班組長這一層級，班組長崗位權小責大，要將抓好這一層級作為安全工作的落腳點和抓手。二是扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作，筑牢安全工作基礎。基礎不牢地動山搖，要統(tǒng)一思想，充分認識到安全生產(chǎn)標準化是解決當前安全生產(chǎn)基礎薄弱問題的必由之路；要認真調(diào)查研究，結(jié)合實際，借助專業(yè)機構，制定切實可行的方案、列出任務清單、時間表、路線圖，明確責任人，全力推進；要建立安全生產(chǎn)績效改進激勵機制，不斷完善，不斷創(chuàng)新，不斷提升，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平；要統(tǒng)籌兼顧打基礎，堅持“當下改”與“長久立”；要強化雙重預防機制建設。三是要高度重視安全生產(chǎn)教育培訓的實效性。要有目的、有計劃、有步驟、有針對性地開展安全教育培訓工作，確保培訓工作落實到實處，嚴防認認真真走過場。要杜絕敷衍塞責式培訓，培訓人必須提前備課；要建立安全生產(chǎn)教育培訓考評機制，將安全教育培訓納入績效和崗位晉級考核；要堅持“走出去、請進來”，上下聯(lián)動，相互學習，打破固步自封、思想僵化狀態(tài)。四是安全監(jiān)督隊伍建設刻不容緩。要選用年輕有為、業(yè)務技術水平高的人員進入安全監(jiān)督隊伍，提高發(fā)現(xiàn)問題、指導和解決問題的能力；要提高安監(jiān)人員待遇，同時建立淘汰機制；要堅持安監(jiān)隊伍敢抓敢管敢負責；要加強班組一級安監(jiān)力量，探索在班組一級建立專職、兼職安監(jiān)員的可能性。五是安全管理工作一定要有創(chuàng)新。要多動腦，從方式方法、體制機制及理論上全方面創(chuàng)新。六是加大新技術在安全生產(chǎn)上的應用，全面提高設備健康水平，提高安全生產(chǎn)管控能力。

　　楊勇指出，今年還剩下70天時間，目前公司經(jīng)營形勢十分嚴峻，安全工作任務重、壓力大。希望各級管理人員時刻繃緊安全弦，重心下移、關口前移，堅決扼制事故多發(fā)勢頭，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，共同努力走出安全生產(chǎn)的低谷。

　　杜君文要求各單位迅速傳達貫徹本次會議精神，及時組織召開各單位安委會；二是全面做好四季度安全生產(chǎn)工作，提前謀劃極端天氣下安全生產(chǎn)工作，做好預案；三是常態(tài)化抓好疫情防控工作。

　　公司安全生產(chǎn)部通報了前三季度安全生產(chǎn)情況，部署了四季度安全生產(chǎn)工作。各單位簡要匯報了安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及對策。