12月20日，公司對標管理現場會在長安益陽發電有限公司順利召開，公司領導李寧、樊根榮、杜君文出席會議，集團公司電力事業部、華北電力管理部、陜西電力管理部有關領導和相關人員應邀出席，機關各部門負責人及相關人員、下屬各參控股企業主要領導、相關部門負責人等六十余人參加了會議。

會議分為現場觀摩和會議交流兩部分。在現場，與會人員通過八塊展板，從“全面對標、能力提升、挖潛增效、科技創新、標準化區域建設、指標持續提升”六個方面聽取了益陽公司在對標管理工作中具體做法和所取得的實效；在辦公樓一樓多功能會議室，與會人員觀看了益陽公司企業文化專題片《崛起》；隨后，與會人員前往主機生產區域，參觀了330MW、650MW機組汽機房、集控室、鍋爐間，現場檢查了機組運行標準化管理、設備區域標準化建設、文明生產、節能降耗等工作開展情況，著重聽取了益陽公司在科技創新和指標競賽工作中的做法和經驗；在煤質檢驗中心，與會人員觀摩了智能全自動制樣系統的制樣流程，了解了該套系統的優越性；在數字化煤炭管理集中監控室，詳細觀看了汽車煤無人值守系統的視頻短片介紹；在檢修部辦公樓，與會人員聽取了檢修部在班組建設、技術創新等工作開展情況，觀看了繼保班一鍵校驗系統和設備巡視APP的現場演示；在智慧化物資超市，與會人員了解了超市物資供應、管理、存儲情況和“智慧化”物資管理系統的八大特點；在標準化化學制水間詳細了解了公司標準化設備區域建設、生產班組標準化管理情況；在生態果蔬園，與會人員參觀了各類果蔬、花卉種植大棚，了解了禽畜飼養規模及各項“惠民工程”開展情況；在電力技術中心和教育培訓中心，與會人員了解了電力技術中心的特點和作用，觀看了益陽公司近年來的科技創新成果，并參觀了新建的仿真機教室。
現場觀摩之后，全體參會人員前往昌源快捷酒店二樓會議室進行交流，會議由公司副總經理、總會計師樊根榮主持。

公司執行董事、總經理李寧作重要講話，他表示，對標工作是一項長期、復雜、持續的改進過程，不能一蹴而就，更不會一勞永逸。只要清醒地認識到工作不足、思想不到位、推進不平衡、措施不得力等問題，持之以恒、一絲不茍地抓落實，才能取得實效，才能助推企業發展；并提了三點意見，一是積極把握新形勢，增強對標主動性和緊迫感。對標管理是主動適應經濟新常態的必然選擇，是集團電力產業做精、做優的有益探索，是增強企業核心競爭力的客觀要求；二是努力適應新要求，找準工作突破口和著力點。要在優化資產結構上、提高經濟效益上、提升管理水平上、推動科技創新上下功夫；三是大膽探索新方法，提高工作有效性和實效性。要突出問題導向、強化激勵考核、注重學創結合、構建長效機制。希望公司全體干部員工緊緊把握創新、變革的時代主旋律，奏響跨越、趕超的最強音，推動對標管理全面、深入開展，不斷增強企業核心競爭力，為推動公司持續、健康、快速發展，把公司建設成為全國一流的發電企業做出新的、更大的貢獻。
公司總經理助理杜君文代表華中公司作了對標專題報告，杜總在報告中從高度重視，責任體系“一抓到底”；科學謀劃，管理體系“全面布局”；激發活力，外學內比“齊頭并進”；重點攻關，對標成果“多點開花”四個方面回顧了華中公司2016年對標管理工作，指出了當前形勢與對標管理工作中存在的問題，并從落實責任體系，完善對標管理機制；更新思維觀念，科學構建對標體系；堅持問題導向，把握對標重點工作；強化競爭意識，深化重點領域對標；嚴控安全標準，持續夯實對標根基五個方面對下階段對標管理重點工作進行了安排。他指出，面對電力市場日趨嚴峻的競爭和挑戰，華中公司全體干部員工要認真領會和落實集團公司對標管理工作的要求，用高度的政治意識，全新的思維觀念，扎實的工作作風，深入開展對標管理工作，不斷增強華中公司核心競爭力。
集團公司電力事業部業務主管郭振祥代表電力事業部在會上發言，充分肯定了華中公司在對標管理工作中所取得的成績，并就電力事業部下一步對標工作提出要求。集團公司陜西電力管理部總經理助理潘忠友講話，介紹了陜西區域各電力企業對標管理工作開展情況，并希望和華中公司就對標管理工作進一步加強交流，促進集團電力板塊對標管理邁上新臺階。益陽公司總經理邱亦豐在會上作了交流發言。
公司副總經理、總會計師樊根榮就貫徹落實此次對標會精神提出了三點要求，一是華中區域各公司要貫徹落實好此次會議精神，深入領會李寧董事長的講話精神，認真學習益陽公司在對標管理工作中的先進經驗；二是安排部署好各公司明年的對標管理工作，進一步完善管理體制，提升管理水平；三是在對標管理工作中始終堅持全面化、系統化、常態化，常抓不懈的把對標管理工作納入到日常管理工作中。