6月21日至24日，陜煤集團總經理助理、陜煤電力集團董事長李強林，集團薪酬考核委員會辦公室主任姚平利，陜煤電力集團總經理馮平安，陜煤電力集團副總經理、總會計師劉建輝，率陜煤集團及電力集團、物資集團、運銷集團相關部門人員，到公司及所屬單位開展工作調研。公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文及公司所屬單位負責人等陪同。

　　在石門公司，調研組聽取了公司基本情況、管理權移交期間工作情況、近三年主要經濟指標以及下階段重點工作情況匯報。并通過翻閱資料、查看數據、面對面交流等形式開展了分組調研，就發現的問題和需要注意事項提出了相關建議。

　　座談會上，李強林對石門公司取得的成績和廣大干部職工的努力付出表示肯定。他指出，取得成績的同時，也要清醒認識存在的不足：縱向對比有進步，但橫向對比有差距，企業經營仍在虧損。要強化效益意識，著力加強管理理念、管理制度的文化融合，提高效益效率，實現精干高效，不斷推動電廠高質量發展。就發展和理念方面的問題，李強林提出三方面要求，一是進一步看清看透陜煤的發展戰略和優勢。理解“奮進者”文化在干事創業、追求一流、發展項目、追求效益、市場化理念適應、人才成長、工資上漲、對標比學趕超精神等方面的深刻內涵，勇于擔當、爭創亮點，極致工作標準。二是立足實際，找準關鍵點，夯實電廠高質量發展基礎。要穩固“綠色+低碳”這個可持續發展的基礎;要夯實“安全穩定運行”這個可持續發展的前提;要強化“內部管理”這個可持續發展的關鍵;要激活“團結向上、努力干事、主動作為”這個可持續發展的動能。三是解放思想，爭創一流，譜寫電廠高質量發展新篇章。既要立足于電廠當前實現可持續發展的目標，又要同時著眼于高質量發展的思路和舉措，奮力開創電廠高質量發展新局面。高質量發展需要思想上的再解放、爭創一流理念的再深化、堅強的黨建工作和企業文化方面的再融合。他還強調了三個具體工作：一是持之以恒抓好安全管理，做好具體的生產組織，重視煤炭采購工作。二是找準電廠當前存在的問題，把問題看清看透。三是抓好2×66萬千瓦電廠建設，爭創國內標桿電廠。

　　馮平安要求公司創新湖湘文化，把握新舊項目轉型機遇，矢志打造國內引領、國際一流的新型陜煤標桿電企。他還要求思考煤電轉型、外電入湘、新能源沖擊、安全管理短板、員工成長、“三改聯動”、降耗減碳等系列問題如何解決，并提出三點建議：一是堅決貫徹習近平總書記安全生產重要講話和指示精神，堅定“兩個至上”，以雙防和“一崗雙責”筑牢安全防線。二是深刻踐行習近平總書記在全國國企黨建工作會上的兩個一以貫之的指示精神，流程再造，重構格局，推動電廠全面改革。三是扎實開展陜煤奮進者文化的研學，讓“三自”要求轉化為經營發展的動力，實現電廠、企業員工、社會三位一體和諧發展，努力成為中部陜電乃至行業的排頭兵。

　　劉建輝提出一是牢固樹立“三自”理念，將“三自”理念落地到具體工作中。二是推進一二期一體化管理。三是全力以赴做好人力資源優化工作。四是規范運營，積極研究國家政策，提前謀劃現貨市場，開拓新能源市場，實現可持續發展。

　　在益陽公司，李強林認真聽取了益陽公司近三年來的生產經營情況、企業發展中存在的主要問題及應對措施等情況匯報，對益陽公司工作及上半年取得的成績予以肯定，代表陜煤電力集團向廣大干部職工表示感謝，就益陽公司發展和理念方面講了兩個指導意見。一要進一步看清看透陜煤的發展戰略和優勢。二要立足當下，著眼未來，推動企業高質量發展再上新臺階。一是理念要超前，探索好高質量發展的路徑。益陽公司要緊緊圍繞陜煤集團“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型、矢志躋身世界一流企業”的發展戰略和電力板塊“打造西部綠色綜合能源服務第一供應商”的發展目標，爭創“區域最優、全國一流”的綜合示范性電力企業，打造標桿典范。要以陜煤集團與湖南能源戰略合作為契機，加快推進三期項目建設，創建示范智能電廠，著力打造陜煤電力集團“一張名片”、“兩個搖籃”(即先進管理搖籃，優秀電力人才搖籃)。二是工作要細嚴，落實好高質量發展的舉措。要把安全生產與互聯網、智能化、技術創新相結合，加快大數據平臺搭建和即時數據抓取、分析、決策等方面的研究和實踐。要立意高遠、長遠謀劃，高起點、高標準、高質量、高效率推進三期項目建設，打造陜煤電力乃至國內國際電廠的標桿企業。要著力提升內部管理水平。要千方百計降本增效，全面深化三項制度改革，持續強化對標管理，在精細化管理上做深、做細、做實，實現提質增效。三是成績要亮眼，擴大高質量發展的成果。益陽公司作為電力集團內部的標桿示范企業，要居安思危，增強危機意識，隨著電力集團年初新接管五家火電企業，企業競爭格局變化，益陽公司的優勢怎么體現，企業怎么發展，怎么做好標桿和排頭兵，要好好想想。一定要摒棄高高在上、自我滿足的心理，要知不足、不知足，沉下身子埋頭苦干，在陜煤集團乃至電力行業這個大舞臺上，事事爭第一、事事創唯一，在各個方面走在電力集團的前列，從追趕者變為示范者，從創新者變為引領者，為電力集團乃至陜煤集團爭取更多的、更高的榮譽。

　　在華中公司，調研組認真聽取了樊根榮關于華中公司基本情況、重點工作、存在問題及下一步發展設想的工作匯報，并就電力板塊高質量發展體系構建、華中區域人員薪酬體系、兩個石門公司一體化運營、燃料管控及迎峰度夏等諸多問題進行了座談交流。