2月3日，隨著春節長假的結束，長安益陽發電有限公司各崗位人員陸續到崗，針對員工“人到心不到”的節后“綜合征”，益陽公司多舉措抓好節后收心工作，切實做到人員歸位、思想回位、工作到位，進一步動員全體員工保持昂揚向上的精神風貌，擼起袖子加油干，為全年工作開好局、起好步。
全力動員，聚焦目標謀新篇。在新年首次總經理辦公例會上，益陽公司總經理、黨委副書記邱亦豐在聽取各部門匯報后，要求各部門進一步統一思想，統一認識，及時組織人員召開節后工作動員會，深入學習貫徹益陽公司2017年工作會議、安全工作會議以及三屆四次職代會精神，聚焦2017年各項目標任務，結合各部門實際，圍繞鞏固安全生產保障能力，以經濟效益為中心，提升內部管理能力，轉型發展尋求突破“四個重點”，理清思路，量化目標，強化措施，狠抓落實，為益陽公司改革發展打下堅實基礎。

黨建領航，從嚴治黨正風氣。益陽公司黨委書記黃瑩鰲要求各部門在學習貫徹上級公司及公司會議精神的同時，要科學制定年度工作計劃，做到有目標，有導向，有時間節點；重點回顧2016年黨建工作中存在的缺點和不足，認真計劃好2017年黨建、工會、廉政、共青團、企業文化工作，各級黨員干部要切實履行一崗雙責，將全面從嚴治黨落到實處，著力提升黨員干部思想覺悟，營造風氣正、干勁足、作風實的良好政治生態環境。

安全為天，堅守紅線不動搖。益陽公司重抓節后各級人員安全生產責任制的落實，進一步強化勞動紀律，嚴格執行24小時全天候值班制、領導帶班制和安全信息實時報告等制度，全面加強現場安全管理，加大對無票作業和“三違”的考核力度，同時，對重點作業場所、重要主輔設備進行全方位、拉網式大檢查，杜絕安全隱患，堅守安全紅線；同時，做好關乎環境問題的脫硫項目、廢水處理項目的收尾工作，堅守環保紅線。

統籌規劃，搶抓電量爭效益。春節期間，益陽公司保持兩臺機組高負荷運行，隨著節后工業用電的增長，益陽公司要求生產部門搶抓有利時機，加強運行設備的維護管理，精心調整機組運行參數，積極與調度聯系匯報，爭取多發、超發電量，確保完成調度下達的日計劃電量，同時，加強供熱項目的研究和推進，合理規劃安排#4機組通流改造、超低排放改造，為機組安全穩定接帶負荷提供有力保障。

備足“口糧”，保供控價促生產。燃料工作事關全局，在嚴峻的經營形勢下，益陽公司要求燃料部門盡早出臺、完善高效規范的電煤供應管理體系機制，精心制定煤炭供、耗、存曲線，及時掌握天氣及來水情況，對市場做出科學判斷，靈活控制采購節奏；燃料運維隊伍交接后要采取有效措施協調解決車輛延時問題，同時，加強煤場煤堆整形、余煤清理和水運煤接卸工作，做到目標明確、責任到人，措施具體，進一步提升燃料管理水平。（李大偉）