2月7日，石門發電公司召開五屆四次職代會暨工代會。會議傳達貫徹了陜煤化集團、華中公司2017年工作會議精神，全面總結2016年工作，深入分析當前形勢，研究部署2017年工作，動員全體干部員工進一步解放思想、轉變觀念，改革創新、全面提升，努力開創該公司轉型發展新局面。
上午8時，會議在莊嚴的國歌聲中正式開始。該公司副總經理劉應山致大會開幕詞。華中公司副總經理、總會計師樊根榮，該公司領導田海軍、陳太廣、雷小平、鐘馥盟、寧柏偉、尹東輝參加會議。

華中公司副總經理、總會計師樊根榮致辭

樊根榮代表華中公司熱烈祝賀公司五屆四次職代會暨工代會的勝利召開。針對該公司2017年的工作，他提出以下要求：一是提質增效、治虧創效，提高企業經濟效益。要在電量營銷、安全生產、超低排放、節能減排等方面上下功夫，實現企業效益最大化；二是規范管理，提升企業管理水平。要繼續做好規范關聯交易，提升主業的盈利水平。要繼續開展全面對標，提升企業管理水平；三是改進作風，清廉務實，增強企業發展的內生動力。要進一步鞏固和擴大“兩學一做”學習教育實踐活動成果，建立起作風建設的長效機制，以作風建設的新成效推動各項工作落到實處。

該公司副總經理劉應山致開幕詞

該公司總經理田海軍作總經理工作報告

該公司總經理田海軍作了題為《改革創新，全面提升，努力開創公司轉型發展新局面》的工作報告。他指出，2016年，面對復雜困難的局面，在上級公司堅強領導下，石電公司上下團結一心，積極應對，堅持價值思維和效益導向的核心理念不動搖，以提質增效為中心，以五項行動為抓手，圓滿完成了年度各項任務目標，經營業績實現“四連盈”，完成利潤1600萬元。該公司獲得華中公司2016年度“先進單位”稱號。
針對2017年面臨的形勢及工作要求，田海軍提出了2017年的工作思路：踐行“價值思維、效益導向”核心理念，以改革創新為動力，以對標管理為抓手，全面提升安全生產、電量營銷、降本增效、隊伍建設、創新發展能力，努力開創企業司轉型發展新局面。即：堅持一個理念，把握兩條主線，提升五項能力，實現一個目標，簡稱“1251”工作思路。
田海軍指出，為實現全年奮斗目標，要突出抓好以下幾個方面的重點工作：一是圍繞本質安全，到位做實安全生產；二是圍繞電量營銷，積極應對電改挑戰；三是圍繞降本增效，不斷提升盈利能力；四是圍繞培育人才，持續深化隊伍建設；五是圍繞依法治企，切實提升管控能力；六是圍繞創新發展，打造多元競爭優勢；七是圍繞創收創效，做強做優多經產業；八是圍繞從嚴治黨，發揮國企政治優勢。

該公司工會主席尹東輝作工會工作報告

該公司工會主席尹東輝作工會工作報告，對2016年工會工作進行了回顧和總結，并提出了2017年工會工作思路：著重于“民主管理、生產服務、班組建設、女工工作、文體活動、關愛員工、自身建設”七個方面的工作，不斷開創工會工作新局面，努力把工會組織建設成為黨組織放心、企業受歡迎、職工稱心滿意的大家庭。

該公司黨委書記陳太廣作總結講話

該公司黨委書記陳太廣在總結講話中指出，要深刻領會“1251”工作思路的實質，狠抓措施落實；要扎實梳理各項提案，及時進行整改。就如何做好2017年工作，他提出以下要求：一是認清“新形勢”，解決“怎么看”的問題。二是探求“新思路”，解決“怎么干”的問題。要強化黨建，凝聚發展合力；要崇尚實干，做最好的自己；要創新思路，助力企業發展。
會議期間，與會代表切實發揮主人翁作用，認真行使職責，積極建言獻策。會議還表彰了2016年度先進集體和個人。

該公司領導為受表彰者頒獎