今年以來(lái)，長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“八個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)要求，全力推動(dòng)“一搶二降三控四提升”重點(diǎn)工作，研究制定《“一分錢”成本攻堅(jiān)方案》，深入開(kāi)展成本攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施“拓思路、降成本、謀措施、提效益”四大舉措，提升公司綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力。

攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新增效。該公司為了強(qiáng)化機(jī)組深度調(diào)峰能力，探索機(jī)組運(yùn)行新模式，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司兩臺(tái)300MW機(jī)組采用了獨(dú)特的5%MCR串級(jí)疏水旁路系統(tǒng)，限制了機(jī)組的調(diào)峰能力。為了突破這一瓶頸，發(fā)電部成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，通過(guò)電氣解列、鍋爐不停火、汽輪機(jī)空載負(fù)荷運(yùn)行方式，進(jìn)行啟停調(diào)峰摸底試驗(yàn)一次成功，實(shí)現(xiàn)了300MW機(jī)組啟停調(diào)峰技術(shù)新突破，大幅提升了機(jī)組參與電力輔助市場(chǎng)的調(diào)峰能力，兩臺(tái)300MW機(jī)組已安全執(zhí)行啟停調(diào)峰四次，累計(jì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)320余萬(wàn)元。

強(qiáng)化管理，降本增效。該公司為降低成本，積極推行節(jié)支增效策略。多部門緊密協(xié)作，強(qiáng)化物資管理，通過(guò)全面清查和回收二級(jí)庫(kù)物資，有效開(kāi)展存量資產(chǎn)分析，細(xì)化盤活措施，迄今已清理266項(xiàng)閑置物資，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，制定處置方案，提高資產(chǎn)回收率。同時(shí)，公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性項(xiàng)目和費(fèi)用支出，完善項(xiàng)目合規(guī)管控體系，將費(fèi)用細(xì)化至各部門，實(shí)行月度、季度和年度相結(jié)合的考核體系，構(gòu)建了一套科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。截止5月底，公司資產(chǎn)負(fù)債率降至55.55%，較年初下降2.06個(gè)百分點(diǎn)，非煤成本同比減少1434萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降1186萬(wàn)元。

修舊利廢，挖潛增效。該公司以機(jī)組檢修為契機(jī)，從“廢”字著手，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢工作。公司供熱項(xiàng)目啟動(dòng)后，熱控專業(yè)利用一期DCS改造后淘汰的設(shè)備，搭建公司供熱DCS控制系統(tǒng)，全套利用機(jī)柜框架、電源模塊、卡件等43件舊設(shè)備進(jìn)行組合完成，精心調(diào)試，順利接入二期公用網(wǎng)絡(luò)，為供熱系統(tǒng)的順利運(yùn)行提供保障，節(jié)約成本58余萬(wàn)元；修舊復(fù)用電除塵各類板件、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、鈉表、內(nèi)導(dǎo)輪節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元，有效減少生產(chǎn)成本，成功實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用和成本的優(yōu)化控制。

下一步，該公司將繼續(xù)深化“一分錢”成本攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，不斷挖掘新的降本增效點(diǎn)，提質(zhì)增效的新途徑，盯牢“成本、利潤(rùn)”兩大核心指標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（長(zhǎng)安益陽(yáng) 劉玉芹）