盛夏時節，陜煤集團2024年半年工作會順利召開，提出“五個堅持、五個邁向新臺階”和“八個方面精準發力”新要求，吹響了大干三季度、奮戰“全年紅”的“沖鋒號”。

“要緊緊圍繞集團公司整體工作安排，搶電量、抓項目、降成本、提效益，優質高效完成全年目標任務”。華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇就貫徹落實會議精神，向全體干部職工發出號召。

強化管理賦能 助力經營提效

華中公司持續落地“四種經營理念”，扎實推進“經營管理提升年”活動，以“補短板、強弱項、揚優勢”為重點工作突破，在深化對標、爭量穩價、破立并舉上深耕細作，全方位挖潛創效、降本增盈，確保公司效益最大化。

電量營銷是影響生產經營的難點，也是集團關注的重點。華中公司牢固樹立“電量為王、效益優先、搶字當頭”理念，建強營銷隊伍，開展全員營銷，加強機制保障，對發電量完成情況進行實時監控，“以日保周、以周保月、以月保年”，公司機組利用小時和負荷率均排湖南省第一位。

采取“調結構、降標單、優庫存、嚴管理”燃料工作思路，精細做好電煤內部協作工作，科學優化電煤采購結構，不斷加強燃料指標分析，深入挖潛配煤摻燒，最大程度控降燃料成本。

與此同時，嚴預算、嚴管控、嚴考核，做到支出再收緊、成本再下降，帶息負債降低5.07億元，獲得優惠減免及補貼合計439.79萬元，清查待處置固定資產177萬元，閑置物資322萬元，實現降本增效。

精準強基固本 助力發展提質

安全環保工作是一切工作的基礎。華中公司深入推進安全生產治本攻堅三年行動，全面落實集團公司安全生產治理能力提升年活動，切實以最嚴要求、最實舉措筑牢安全生產根基，打造本質安全型企業，助力企業高質量發展。

借力國內頂級安全咨詢機構，系統設計安全管理體系，高標準、高起點構建安全生產長效機制，形成安全穩定的管理模式；嚴格落實安全生產“三管三必須”要求，健全完善安全生產責任體系，細化安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理；全面推進“八大行動”32項重點任務，常態化開展事故隱患排查治理，深入推進重大隱患動態清零，累計排查一般隱患358項，整改304項，無重大事故隱患。

目前，華中公司全力以赴做好迎“烤”戰“汛”工作，以火電為主、風光互補的多能源供應，堅決扛起了能源保供“壓艙石”責任，清潔電力源源不斷向外發出。截至7月底，華中公司控、參股單位累計發電135.25億千瓦時。

培育規模實力 助力轉型升級

華中公司緊緊圍繞集團公司“項目投資要加快進度”和“抓住項目落地和建成‘兩個節點’”工作要求，分廠施策，精準發力，加速釋放項目牽引力，加快形成更多實物量。

制定項目“早開工、早建設、早投產、早見效”發展策略，益陽三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目5號機組發電機順利完成定子吊裝，年底將完成168試運；石門三期2×66萬千瓦擴能升級改造項目1號機組順利完成汽機基礎混凝土澆筑工作；汨羅火電項目已經完成初勘，上高火電項目已獲得電規總院收口評價意見。預計到2026年，華中公司控股煤電裝機將達到1038萬千瓦，屆時將成為湖南省裝機規模最大的火電企業。

持續做好“市場+政策+技術”論證研究，加大新能源資源獲取力度，做到“指標獲取+項目建設”同步策劃，新能源產業“多點開花”，石門子良風電和沅江南大膳光伏等項目正有序推進，南縣青樹嘴風電項目、明山頭漁光互補發電項目前期工作如火如荼，實現了“量”“質”雙升，為陜煤集團實現“十四五”末5500萬千瓦電力總裝機戰略目標貢獻“華中力量”。（肖妙蘭）