今年以來，長安益陽發電有限公司上下牢固樹立“四種經營理念”，深入推進“五型”創建工作，進一步強化統籌布局和資源配置能力，以自身的確定性應對市場的不確定性，承壓奮進、爭新創優，持續推進公司高質量發展。

線上線下深學。該公司認真貫徹落實集團公司“五型”總部創建總體要求和電力集團《關于舉辦電力“五型”創建大講堂的實施方案》安排，2月至今，積極組織干部職工線上參加集團公司“戰略型”“管控型”“高效型”“服務型”講堂，線下高質量承辦“高效型”講堂，旨在以“五型”促提升、用業績創一流，切實將“五個新突破”和“七個全面深化”部署內化于心、外化于行。

課前課后細研。各期講堂前后，該公司緊扣相關主題第一時間組織研討交流，就本公司戰略發展、經營管控、科技創新、服務提升等方面存在的堵點、淤點、痛點問題，精準把脈，確定“小切口”整治清單5個，做到精準“對癥下藥”，實現補短板、強弱項、揚優勢，進一步完善形成“五型”創建清單5個。同時，以問題、成效為導向，深化調查研究，促進成果轉化，進一步凝聚力量、賦能企業發展。

群策群力創效。該公司以“五型”創建工作為抓手，著力補短板、強弱項、固根基、揚優勢、防風險、促發展。1-8月，利潤完成年度目標的77.54%；完成發電量48.19億千瓦時，容量電費100%全額獲得；利用小時排名全省第一，高出平均水平646小時，領先值同比擴大220小時。三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目5號機組順利完成DCS受電和發電機定轉子吊裝，鍋爐水壓試驗一次成功。（李大偉）