2024 年以來，湖南省用電需求增長趨緩，加之水電大發、新能源發電量與外購電增加以及極端天氣變化等不利因素影響，火電市場遭受嚴重擠壓。

華中公司積極謀求轉變，于變化中尋覓機遇，主動出擊“爭搶”電量，逆勢而上“追趕”進度。8月份累計發電15.17億千瓦時，發電利用小時超全省平均98.5小時，為全年發電量任務目標的實現奠定了基礎。

不謀全局者，不足以謀一域

華中公司深入貫徹落實發售一體組合策略，實行電力集中統一營銷。對外全力爭取市場份額，對內強化電量統籌安排，在月度和日交易中緊密配合，充分釋放電力營銷中心的規模優勢，最大程度發揮中長期“蓄水池”作用。

“密切關注湖南省社會用電量信息披露，與調度中心緊密聯系，力求提前完成計劃內電量。”“結合機組檢修、煤炭供應等情況，科學規劃 2024 年度中長期電量分解工作，及時調整月度計劃，爭取電量最大化。”華中公司將一條條深化、細化、實化的舉措逐一列舉，以高標準把工作做精、管理做細、流程管嚴。

為進一步強化電量營銷工作的管理，提升工作成效，公司結合市場變化，通過組織召開營銷專題工作會，改進工作思路，創新營銷手段，確定 “每日匯報、每周周報、每月總結” 的管理機制，構建目標明確、任務清晰、調度精準、結果可控的日常營銷管理工作格局，形成一級帶動一級、一級抓好一級的責任鏈條，確保營銷工作有序有力推進并落到實處。

1-8月，華中公司機組利用小時排湖南省第一位，超全省統調火電平均496小時，折合電量15.18億千瓦時，增加公司邊際貢獻2.65億元。

電量是跑出來的，而非等來的

面對上半年發電量未達預期的發電形勢，如何扭轉局勢、追回失去的時間、補回欠發的電量，成為華中公司各類會議上不可或缺的話題。

電量市場形勢瞬息萬變，電量需主動爭取而非坐等。

華中公司始終堅持電量指標是機組實現增收創效的“真金白銀”，唯有不等不靠、逆勢而上，將電量營銷工作前置、加強對外溝通協調、不斷創新營銷機制，方能打贏電量營銷 “翻身仗”，開創“精準營銷”的生動局面。

陜煤石電公司主要領導親自掛帥，沖鋒在前、實干在先，帶領電量營銷人員千方百計協調電量，安排專人駐守長沙，密切關注發電市場，及時優化調整運行方式，克服非負荷中心的不利因素，在負荷低谷時爭取啟停調峰，避免停機；當非負荷中心機組出現不可逆全停情況時，爭取最晚停最早開。該公司8月份日計劃電量、利用小時和負荷率均位居全省榜首。

長安益陽公司緊緊抓住高溫天氣階段性頻發、部分省份出現電力供應缺口的時機，搶抓省間現貨市場。在華中公司的統一指導下，加強省間交易數據收集，認真分析省內發電企業出清結果，科學制定交易報價方案，提高中標電價和電量，公司發電收益顯著增加。8月累計成交電量近2000萬千瓦時，成交均價較中長期高425.67元/兆瓦時，較中長期合同模式增加利潤838萬元。

下一階段，華中公司將在用戶維護與拓展、月度電量計劃爭取、中長期交易與現貨市場交易銜接以及營銷隊伍建設等工作上持續加大力度，奮力開創電力營銷新局面，確保全年目標任務圓滿完成。