9月11日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇到長安益陽發電有限公司三期項目調研。

在長安益陽公司三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目#5機組汽機平臺和鍋爐運行層，楊勇一行查看了項目建設進度、設備到貨安裝、安全文明施工等情況。

調研座談會上，楊勇強調，一是關于投產目標。#5機組年底過168的目標不能動搖，益陽公司全體干部職工一定要堅定信心，拿出切實可行的計劃、措施，落實到位、責任到人。各參建單位也要緊盯目標，全力以赴追趕進度。二是關于設備供貨。目前急需的材料要按優先順序排出清單，及時關注設備到貨順序與現場的匹配度，益陽公司領導班子成員要親自跑，要分秒必爭，與時間賽跑。三是關于設計變更。要加強與設計院溝通，及時解決好具體化、個性化的細節問題，減少因設計變更而返工的現象。四是關于現場人員不足的問題。各參建單位要按照打硬仗、搶工期的要求，向總公司申請得力干將、精兵強將進行人員補充。益陽公司要聯合監理單位盡快制定切實可行的搶工期獎勵管理辦法。五是關于現場施工管理。當前現場交叉作業較多，要加強現場文明生產、強化統籌協調，現場的管理必須迅速得到改觀。六是關于安全。安全永遠排第一，搶工期不能犧牲安全。要深入貫徹《安全生產法》《安全工作規程》《施工反措三十條》《安全生產標準化》等安全法律法規，落實好班前、班后會，安全技術交底和雙重預防機制。非施工人員到現場要設立安全通道，進入現場人員要實行分級管理。七是關于質量。質量驗收要嚴格，決不能為趕進度而在質量上應付了事，不能帶病驗收、帶缺陷驗收。八是關于進度。未招標、未開工、未開挖項目要清理清楚、統籌安排，加強夜間施工、倒班作業。最新梳理的三級網絡計劃要嚴格執行，要每日總結、及時糾偏。

長安益陽公司黨委書記、董事長、總經理吳磊匯報了三期項目施工進展情況、生產準備情況、存在的問題，并對下一步重點工作進行安排布置。

華中公司計劃發展部、基本建設部負責人，長安益陽公司領導班子成員參加了此次調研。（長安益陽 李涵馨）