在歲末年初，收官交賬的關鍵時期，公司深入貫徹落實集團公司穩增長推進會精神，以抓機遇促發展的責任意識頂格做好穩增長工作，安全生產持續穩定、項目建設加速推進、成本管控效果明顯、內部協作高效有序，呈現多點“開花”、全面“結果”的發展勢頭，全力沖刺年度各項任務目標。

穩增長筑基石高效管控促發展

安全生產部按照“五個緊盯”的安全工作部署，多措并舉，強化生產管理、深化節能提效、優化發電策略，保障機組應發盡發、穩發滿發，保持了安全生產持續穩定的良好態勢。同時，有效借鑒國內先進發電集團檢修項目管理經驗，強化設備監測、優化檢修策略，外委檢修成本得到管控，維護費用大大降低，設備使用壽命也得到了延長；加強專項資金項目管理，對標行業先進，嚴格成本控制，資金使用效率顯著提升。

發揚“三千精神” 全力做好燃料供應

進入四季度以來，所屬各電廠進入了用煤高峰期，市場運營部及時轉變思路，增強協調服務意識，充分發揮“大本營”“大陣地”作用，對外加強與運銷集團聯系和溝通，對內加強與各電廠交流指導，強化市場分析，科學研判趨勢，指導電廠準確報送需求計劃，充分發揚千方百計增加月度計劃、千辛萬苦搶發運、千言萬語強協調的“三千精神”。11月份，榆中煤月度計劃增加到130%，黃陵煤月度計劃高于100%，榆中煤、澄合煤發運量已超月度計劃100%，有效保證各電廠用煤需求。

深化成本管控 提升經營質效

財務資產部深入貫徹落實集團公司和電力集團關于《2024穩增長工作方案》相關要求，刀刃向內做好成本“減法”，強化投資風險管控，強力推進虧損企業治理，加大閑置資產盤活力度，防范化解金融風險，有效置換高息貸款，抓準抓實穩增長工作。2024年，盤活處置閑置資產1.15億元，凈值0.06億元；1-10月虧損企業治理同比減虧696萬元，非燃料成本同比下降1.28億元，十項可控費用同比下降率7.25%，獲得優惠減免及補貼合計187萬元。

凝心聚力“搶”電量 逆勢而上“沖”目標

計劃營銷部統籌謀劃，精準出擊“搶”電量、逆勢而上“沖”目標。加強電量營銷指導，堅持上下一盤棋，定時召開專題會議，吃透用足政策，充分研判市場供需與價格走勢，通過科學調整現貨報價策略、深挖日滾動電量交易等措施，全面打好現貨交易“量、價”組合拳；加強溝通協調，時刻關注機組運行參數變化趨勢，緊密溝通電網調度，緊盯電網方式變化，及時采取有效應對措施，保持度電必爭的增發態勢，確保“三種電量”顆粒歸倉。截至11月17日，公司機組平均負荷率達到84.56%，較全省平均負荷率高25.45%，機組月度利用小時340小時，較全省統調公用煤電企業平均水平高172小時。

重落實強監督 實現控本創效

基本建設管理部加強對各在建設項目穩增長工作跟蹤督導，每周對各單位穩增長工作安排部署、重要進展、困難問題等情況進行分析、評估。緊盯各項目建設施工關鍵節點，靠前指揮，幫助協調解“決堵點難點”問題，推動各項工作舉措落實落地。督促益陽公司加強施工組織，確保項目按期實現單機投產發電；加大汨羅、上高、青樹嘴項目內外部協調力度，加緊落實開工條件；加強各在建項目進度管控，確保完成年度進度計劃。（安全生產部、市場運營部、財務資產部、計劃營銷部、基本建設管理部/單昀、許建、曾璇、楊宏、李丹）