11月16日，華中公司組織“強化對標創標 深化成本優先戰略”專題座談會，再貫徹再落實張文琪董事長調研華中公司的重要講話精神。

陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇主持會議并講話，公司黨委委員、總會計師李英、公司本部中層管理人員和所屬企業領導班子及相關人員40余人參加會議，18位領導干部進行交流發言。

楊勇談到，張文琪董事長到華中公司調研時作出“樹標桿、做示范”重要指示，要求華中公司、益陽公司致力于打造陜煤對外的窗口、平臺和橋頭堡。今天再次召開專題座談會強調實施成本優先戰略，是立足實際，深入貫徹落實上級工作部署的生動實踐，是適應新形勢，新型電力系統建設背景下公司提升核心競爭力的戰略抉擇，也是與時俱進，切實提高企業核心競爭力，推進高質量發展的實際行動。

楊勇指出，面對電力市場化改革的大浪潮,公司成本管控模式到了不得不改革的時候，要以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的使命感，對標先進，革故鼎新，建立“橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協同”的全過程成本管控體系，有效實施成本核算、分析、控制、預測、決策及考核，最大限度降低企業成本費用。

楊勇強調，要準確把握新型電力系統建設背景下成本管控的形勢與任務，轉變計劃電量思維形成的舊成本管控模式，統一思想、提高認識，堅定實施成本優先戰略。完善成本管控體系，突破傳統管理模式，科學完善獎勵考核，發揮成本管理最大效能；厚積成本管控意識，樹牢全員成本管控意識，跳出本本主義，形成管理合力，全面提升公司總成本能力；提升成本管理功能，建立業務項目與成本管控聯動關系，實現“成本核算”向“成本管理”轉變，形成各項成本實時分析和監控的局面；擴大成本管理范圍，強化整體成本管理系統思考，堅持生產過程成本管理，加大供應銷售環節成本管理，實現企業戰略與成本管控協同發展。

楊勇強調，要狠抓落實，把成本管控成果轉化為實際效益，進一步明確用“緊日子”過“好日子”的鮮明導向，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，緊扣成本管理這一工作主線，以對標管理為抓手，建立健全激勵機制，著眼于體系制度降成本、管理優化降成本、技術轉化降成本、項目源頭降成本，切實把降低成本貫穿到生產經營各領域、全過程，全力打造精細化成本管理體系。

就確保各項工作圓滿收官，楊勇要求，一是多點發力，全力以赴穩增長。抓好抓住后續一個多月發電黃金期，全力推進增發搶發電量；二是主動加壓，持續鞏固全年安全穩定局面。持續深化百日安全行動，落實責任、緊盯現場、防范風險，守住安全環保底線紅線；三是嚴控節點，加快項目進度。緊盯安全、質量、工期、投資“四條主線”，推進火電和新能源項目完成年度既定工程節點任務和投資計劃；四是開拓思路，扎實推進重點專項工作。聚焦國企改革、成本管控、內部協作、虧損企業治理等重點專項工作，以釘釘子精神抓好推動落實；五是抓好黨建引領保障。持續強化理論武裝，落實巡視巡察問題整改，深化正風肅紀，凝聚干事創業強大合力；六是總結復盤全年工作。立足內外部形勢和企業現實狀況，科學謀劃明年工作，敢于對標先進、發起挑戰、實現超越。

李英對下階段精益成本管控工作做出要求，一是打出宣貫組合拳，強化精益成本管控長效機制。建立健全精益成本管控體系，培育精益成本管控的企業文化。二是打好全面預算組合拳，持續推進定額管理。持續推進全面預算管理、成本定額管理，推動公司在成本管理中精準投入、精益管控、精細作業。三是打實戰略成本組合拳，嚴控項目建設成本。堅持源頭管控，狠抓事前成本控制；堅持控質控量，狠抓事中成本控制；堅持后評價，狠抓全周期成本管控；搶抓政策機遇，加快釋放優質產能。四是打響市場營銷組合拳，攤薄機組固定成本。做實做細交易準備工作，錙銖必較實現精準報價，科學靈活調整現貨市場報價策略。五是打好節能降耗組合拳，力保安全經濟運行。嚴防安全事故成本，狠抓機組經濟運行，加強環保成本管控，確保機組安全穩定運行。六是打好資本運營組合拳，多措并舉提質效。不斷強化資金管理，用好用足財稅政策，爭取最大限度資金支持，安全高效地做好資金籌劃和保供工作。七是打好管理提升組合拳，助推高質量發展。創新燃料成本管理，優化人力資源管理，加力治虧創效，多維對標找差距，切實把各項工作落細落實。（黨群工作部 肖妙蘭）